开门红促销活动方案 开门红新增客户活动方案.docx

开门红促销活动方案_开门红新增客户活动方案
开门红促销活动方案一
　　一、活动目的
　　，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售激情，%-%。










　　开门红促销活动方案二
　　一、 组织领导：
　　组 长：杨华东
　　副组长：李宏斌 李科锋
　　成 员：各部站主管、个险部全体成员
　　二、竞赛时间：20XX年1月1日1月30日
　　第一阶段：20XX年12月21日20XX年1月1日开门红首卖日
　　其次阶段：20XX年1月2日1月7日为首卖周
　　第三阶段：20XX年1月8日1月18日为主管精英达标
　　第四阶段：20XX年1月19日1月30日为全员冲刺达标
　　三、目标任务：(见附表二)
　　四、竞赛险种：福禄金樽(35年期)、福禄双喜5年期
　　五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
　　利用金樽顺当扬帆、开门目标收入过万
　　(一)、新单期交嘉奖
　　1、第一阶段：20XX年12月21日20XX年1月首卖日
　　(1)、凡在本阶段新单期交达20XX元以上者获得福禄金樽销 售资格。
　　(2)、凡在首卖日新单期交5000元嘉奖优质大米一袋。
　　(3)、凡在首卖日新单期交10100元嘉奖优质大米一袋+优质菜籽油一桶。
　　2、其次阶段：20XX年1月2日1月7日首卖周 凡在本阶段新单期交10100元嘉奖优质菜籽油一桶。










　　(二)、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新 单期万元以上客户赠送福禄金樽特殊荣誉银条一根。
　　(三)、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段遵照 1、2、3、4类、分别赐予500、300、200、101元的组织推动费用，超额局部每万元嘉奖费用101元。达成目标101%的享受全额嘉奖、达成目标80%和50%遵照比例享受。低于目标任务50%的不享受此项嘉奖。
　　备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交嘉奖达标必需捆绑101 元短险，首卖日、首卖周嘉奖不兼得，全部嘉奖以系统出单数字为准
　　七、活动措施：
　　(1)、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务开展为主 推目标，全员必需解放思想，快速转变销售观念。用市场需求衡量客户购置力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年期交业务快速推向市场，形成热销气氛。
　　(2)、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必需以福 禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购置意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务根底。
　　(3)、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品福禄 金樽进展宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的激情空前高涨，。但一个新产品要想实现热卖的良好气氛，对产品的理解、驾驭，亮点的归纳、总结至关重要。因此各团队必需通过早会不断的宣导新产品，必需使人人通关。这就要求我们全员必需将早会制度全面执行，各主管必需强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售目标。










　　(4)、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法特别关 键，全员必需做好客户积累、筛选工作，(城区必需以社区保险调查效劳为借口，进驻社区、城中村等人口密集区，三人以上自主组合进展调查、传播、效劳，积累大量的准客户，通过说明会的胜利召开，快速达成目标;农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户)通过三级联动及形式各异说明会的召开