薪酬方案1.0版.doc

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南京苏邦建设工程咨询有限公司
薪酬设计方案

二零一零年三月
目 录
第一章 总则 1遇。具体费用标准由公司管理层根据当年经营业绩和绩效讨论决定。
加班津贴是针对加班员工加班误餐的一种补贴。具体标准参照公司加班管理规定执行。
四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
个人所得税，由员工个人承担。
第四章 岗位工资
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
绩效工资的计算基数；
年底奖金的计算基数；
加班费的计算基数；
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事病假工资计算基数；
外派受训人员工资计算基数；
其他基数。
确定岗位工资的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
参考企业实际的收入状况拟定薪酬水平，实现平稳过渡。
工资等级的确定
工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分95分和最高分1435分之间共划分出30级。其中735分以下每隔40分为一级；735分以上每隔50分为一级。
确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。
按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。
管理职系、经营职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。
具体参见附件1：《岗位等级分布图》
岗位工资的计算方法
岗位工资 = 点值 × 工资薪点 × 岗位工资系数
工资薪点：取各等级的中值分数作为该级别的工资薪点。
点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为5元/点。
岗位工资系数：用来确定岗位工资与绩效工资的比例。公司初始施行岗位绩效工资制，。
第五章 年薪制
年薪制的适用范围
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年薪制适用于总经理和各副总。
年薪制的工资结构
年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资
其中，月收入 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资
年薪总额按照经营者签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体可另行制定《经营者年薪制试行办法》。
年薪制收入的支付
总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。
第六章 岗位工资制
岗位工资制的适用范围
岗位工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。
岗位工资制的工资结构
岗位工资制收入 = 固定工资+绩效工资(高层管理者无此项) + 年底奖金 + 附加工资
绩效工资
绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下：
月度绩效工资 = 月度岗位工资×季度考核系数×(1-岗位工资系数)/岗位工资系数其中，季度考核系数定义如下：
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
季度考核系数
~
~
1~
0．8~
0．4~0
年底奖金上报方案的确定
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年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励