项目经理年终工作总结6篇 小区物业项目经理工作年终工作总结.docx

项目经理年终工作总结6篇_小区物业项目经理工作年终工作总结
工程经理年终工作总结6篇
总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，它能专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。
　　(4)材料、降本和人工费的管理
　　材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进展比照分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料遵照预算量进展考核，每分项进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。










　　(5)全年工作存在的缺乏
　　①工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。
　　②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
　　(6)XX年工作打算
　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
　　①接着抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，踊跃组织好人力投入，确保工程遵照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。
　　②加强业务学问学：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我坚信只要努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。










　　③进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
　　④刚好办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。
　　不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。
工程经理年终工作总结 篇2










　　时间荏苒，20__年很快过去了，回首