地材管理办法.doc

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括工程概况、物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等。
第四条 各单位应充分利用碎石、河砂等地材生产厂商直供现场的价格优势，通过公开招标、竞争性谈判的方式选择地材供应商。集团公司直（共）管项目的地材由物贸公司或项目（指挥）部组织、子（分）公司自管项目的地材各单位
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采用区域集中的方式统一组织或委托项目部组织，物资管理部门和监察部门应参与采购过程的监督。
第五条 各单位及其项目部要认真调查和梳理地材供应厂商，将地材的实际生产厂商纳入投标人队伍，要求凡参加地材招标和竞争性谈判的投标人必须是法人到场并提供以下资料：
、税务登记证及组织机构代码证；
（原件）。
；
第六条 合同谈判与签订。项目部根据招标或竞争性谈判的结果，由物资部门负责人与中标厂家进行合同谈判。合同谈判内容应包括：单价、规格、数量、质量、供货时间、交货地点、计量方式、结算办法、运输要求事项、违约责任以及安全责任，同时与厂商协商采取阶段性承包生产厂家的地材总产量的模式，根据协商谈判结果确定合同。并将谈判情况书面上报项目主管领导，经项目部研究决定后，起草合同，按照合同评审流程评审并上报，经审批后，签订合同。
第七条 积极做好地材的自产自销和联合生产工作，考虑采取联营、合作等形式实施地材的采购供应，规避工程开工后，供应商漫天要价的风险。
、隧道群或者大量石方开挖的项目，项目部应积极做好石方的材质试验检验工作，在材质指标满足圬工要求的前提下，采取自建碎石或者机制砂加工厂的办法，自行生产砂石料，解决项目施工所需地材的供应问题；
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（混凝土圬工量在20万立方以上），应详细调查项目周边碎石场、沙场的资源，与各厂商联系，采取联合生产、订单生产等合作的方式，解决地材的供应问题。
第三章 现场管理
第八条 采购计划实施
（一）由项目工程技术部门向物资部门提供材料的总需要量和月需要量的采购计划。
（二）物资部门应积极组织货源，按期按量完成采购。如有特殊情况，及时上报主管领导研究解决。
（三）工程接近尾声时，应随时调整计划，力争做到工完、料净、场地清。
第九条 进场验收
（一）质量控制办法
（1）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，做出检测报告，达到技术规范要求的方可进场。
（2）试