培训积分管理细则.doc

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公式为“新入职员工目标积分＝对应职别目标积分/12×实际到岗月数（15日入职或15日前入职当月计月数，15日后入职当月不计月数）。
第五条 晋升积分要求
（一） 高级职别人员全年晋升积分为A类积分600分，B类积分40分。
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（二） 中级职别人员全年晋升积分为A类积分500分，B类积分40分。
（三） 其他职别人员全年晋升积分为A类积分400分。 （四） 当年入职员工晋升积分按入职时间进行折算，计算公式为“新入职员工晋升积分＝对应职别晋升积分/12×实际到岗月数（15日入职或15日前入职当月计月数，15日后入职当月不计月数）。
第六条 积分换算办法
（一） A类积分不能转换为B类积分。
（二） B类积分可以转换为A类积分，并按“每分B类积分等于2分A类积分”的标准进行换算。
第七条 基本积分计算办法
（一） 培训积分以年度进行计算，起止日期为每年的1月1日至12月31日。
（二） 培训课时每小时给予5分积分。
（三） 培训课时不足半小时，不予积分。
（四） 培训课时达到或超过半小时且不足一小时，按半小时进行积分。
第八条 A 类积分办法
（一） 组织考试的培训，依据考试成绩按照以下规定进行积分：考试成绩在及格分(60分)以上的人员方可获得基本积分,考试成绩在及格分(60分)以下的不予基本积分。对于考试成绩排在前列且成绩超过85分的人员，每次按照人数比例给予每人5分的奖励积分：10人以下的不给予奖励，10人以上20人以下奖励1人，20人以上50人以下奖励2人，50人以上奖励3人。
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（二） 以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的获得基本积分，未完成的不予积分。
（三） 对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理，扣分方案见《集团培训纪律管理细则》相关条款。
（四） 员工参加外部培训，如果培训单位不颁发资格证书则以《外部培训报告》和内部授课为依据进行积分：未及时提交《外部培训报告》或没有开展内部授课的不予积分；及时提交《外部培训报告》并开展内部授课的获得基本积分；《外部培训报告》中写出了对集团及各分支机构有建设性方案的并在公司实施的获得基本积分奖励积分10分。
（五） 员工参加外部培训，如果培训单位颁发资格证书的，则以《外部培训报告》和培训资格证书进行积分：未及时提交《外部培训报告》的不予积分；及时提交《外部培训报告》并开展内部授课的获得基本积分；获得国家承认职业资格证书的，按证书级别给予奖励积分，初级、中级、高级分别给予10分、15分、20分的奖励积分。
（六） 通过参加培训获得本科