浅谈地勘单位人才流失原因及对策.doc

浅谈地勘单位人才流失原因及对策
摘要:目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出,越来越重要。因此,现代的企业管理者们应该重视起来,学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业,开发和创新企业人力资源,使得企业管理跟上知识经浅谈地勘单位人才流失原因及对策
摘要:目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出,越来越重要。因此,现代的企业管理者们应该重视起来,学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业,开发和创新企业人力资源,使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。留住所需要的人才首先必须明确一个观念,企业需要的人才不一定是最好的人才,但必须是最合适的人才。人才流失,是企业当前面临的一个带有普遍性的难题,构筑人才高地是公司的战略目标。但是引进人才不是目的,用好人才,留住人才才是根本。下面就企业人力资源的吸引与留住等方面浅谈自己的一些看法。希望能对企业管理者有所启发。
关键词:地勘单位人才流失 人力资源管理
人力资源是一个组织资源中最重要的资源,是推动单位发展的第一要素。随着市场经济的发展,人力资源的争夺已日趋激烈,原由政府劳动人事部门对人员实行统包统分的人员配置模式已被市场配置模式所取代,人才配置中发挥的作用正逐步加强,人才流动越来越频繁。人才的合理流动有益于单位的健康发展,而人才的流失则直接影响单位的生存。近几年来,地勘单位人才流失严重,直接导致人才数量的不足,有学历、有技术的人才缺乏,高层次、高能力的人才缺乏,经营型、复合型的人才缺乏,出现了人才年龄结构断层、人才层次结构断层、人才专业结构断层;一些有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住,拔尖型人才留不住,热门专业及紧俏专业人才留不住。这些情况的出现,严重影响和制约了地勘单位的发展。
一、地勘单位人才流失的主要原因
地勘单位出现人才流失问题,既有客观原因和复杂的社会背景,也有一定的主观原因。主要原因有以下几点:
,缺乏人才中长期规划。由于地勘单位由计划经济向市场经济转轨不久,传统的人事管理习惯使一些人的人才需求意识只是以“工作”为核心,只着眼于当前利益,而忽视未来的人才规划。特别是前些年,在地勘单位改革的过程中,曾一度出现盲目转产,发展第三产业,地勘主业的地位降低,地质科技人才得不到应有的重视,不少优秀地质人才纷纷下海或调入其他行业部门,造成大量的人才流失。
,待遇低。地勘单位在长期计划经济的影响下,分配机制不合理,主要收入还是实行国家事业单位规定的工资总额,按照事业单位工资发放标准的条条框框进行核算,并没有完全按照市场经济的要求重新设计分配方案。缺乏人才价值观,一些有才能、对单位贡献大的人才,其贡献与收入不成正比,这种缺乏公平赋值的分配,使得大多数人才难以体现价值。当人感到自身价值难以体现时,就会寻求其他满足的机会,这是人才流失的主要原因。
,不健全。单位对人才的使用,不是认真地做好职务分析、绩效考评和目标培养,而是存在严重的论资排辈现象,人才“出头”机会较少,造成人力资源的浪费。同时,地勘单位没有把人才资源开发作为长期的重要发展战略,不重视人才的继续教育,不重视人才的储备,只注重人才对单位的贡献,而忽视了人才的自身需求,使人才感到在单位发