一张图看懂五大必备技能.docx

产品经理需要具备的技能，我认为可以总结出以下五个方面：
1、需求
在需求之下又细分为 3 个技能，分别是需求分析、竞品分析、需求分级。
需求分析
所谓需求分析要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行
业的当前规模、未来产品经理需要具备的技能，我认为可以总结出以下五个方面：
1、需求
在需求之下又细分为 3 个技能，分别是需求分析、竞品分析、需求分级。
需求分析
所谓需求分析要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行
业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况，市场
过去 3 年的数据资料等等；
其次产品经理要通过用户研究，提炼出较为完整的用户画像。要完成这一
要求，产品经理通常需要自己或与相关部门一起搜集用户数据，通过用户访
谈、问卷调查、用户行为测试等手段，为目标用户打上关键词标签，并最终形
成一个较为完整的用户画像。
第三，产品经理要掌握用户使用场景。用户对于某类需求的解决是高频还
是低频的？是属于精神文化的需求？还是为了解决物质文化需求的？还是二者 兼而有之？
第四，要会发现这是用户的表面需求还是深层需求。通常我们很容易为表
面需求所迷惑，而忽视了用户真正的深层需求，只有找到用户真正的深层需
求，才算抓住了用户的痛点。譬如，你说 “我饿了 ” ，表面上看你是要吃东西，
但深层问下去，你要吃什么？日料还是西餐，还是随便解决问题就可以了？这
一点实际就要结合第三点使用场景一起综合考虑了。
竞品分析
竞品分析同样是产品经理必备的技能。产品经理要明白竞品分析的出发点
是为了什么，是为了全局还是某个单点功能？同时产品经理要懂得区分竞品的
种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品。直接竞品大家都很好理解，
间接竞品是指目标用户一致，但是核心功不完全一样的对手产品。而潜在竞品
则可能是和产品有一定关联的产品，可能是相关领域的衍生产品。
譬如，你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈
帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大
姨妈，西柚等女性社区，他们虽然不是直接母婴社区，但是可能在当前或未来
涉足部分相关的领域，用户群都是女性，是天然重叠的，因为生理期而聚集用
户的应用很可能会走向社区，功能也会有重叠。很适合当做潜在竞品。
需求分级
需求分级则是为了后续的产品设计准备的，我们要明确地区分什么是核心
需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我们所投入的资源也会
相应不同。做好需求分级，我们才能抓紧核心需求，不至于在次要需求上钻牛
角尖。需要重点指出的是，需求分级不是一成不变的，根据产品不同周期，需
求分级要进行不同程度的调整，也会加入新的需求。
2、产品设计
MVP 原则
MVP原则是指最小化可实行产品。硅谷创业家Eric Rise在其著作《精益
创业》一书中提出了 精益创业"(Lean Startup)的理念，其核心思想是，开发 产品时先做出一个简单的原型
—— 最小化可行产品( Minimum Viable Product,
MVP ），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适
应市场的需求。
可用性测试
可用性测试通常和MVP联系比较密切，我们可