海信课题管理办法.doc

攻关管理办法 Q/GH G01 0010-2007（C/0）
课题管理办法



，对各部门的评价做到公平、公正、公开。
攻关课题的推行组织
人力资源部是攻关课题的综合管理部门，负责督促相关部门制订PJT活动的推进计划，审核PJT任务书，管理PJT的阶段推进、监督PJT的实施进度及组织效果评价。
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（金额）审查并核算。
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攻关课题组建原则
“部门结合、攻关为主”的原则，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、人力资源、质量、成本、物流、安全流程等课题，运用项目管理、统计技术等理论与方法开展攻关课题活动。
，书记员一名。组长负责协调各职能部门经理提供所需人员、编写《PJT任务书》、指导组员开展工作、评价组员工作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJT活动以实现目标。书记员负责记录攻关课题的活动。
，结合组员日常工作实施月度工作考核。对于不能正常开展课题活动的组员，根据组长的提出予以撤换。
5 课题项目程序

填写改善提案报告书（见附件1），写明提出方案的原因，方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内），交部门负责人确认后，交人力资源部。
改善提案提出后按以下程序处理
提案人提出申请
部门负责人确认
提案人实施或协调相关部门实施
部门负责人评价效果并决定是否推荐
人力资源部组织各部门负责人对改善提案进行评价
奖励
优秀提案发表
不采用
采用
1天内
不推荐
推荐
1月内
3-5天内
攻关管理办法 Q/GH G01 0010-2007（C/0）
课题管理办法



（PJT ）程序
攻关课题（PJT）选定
每年由人力资源部根据公司要求组织召开攻关课题研讨会（原则上在每年3月份、8月份）。研讨质量、生产、成本、物流、安全、人力等过去存在的问题和制约组织发展的要素。协调各部门选定关键主题，并申报组建攻关课题组织。
公司各部门也可依据实际工作中存在的质量、生产、成本、物流、安全、人力及目前存在的制约发展问题，选定改善主题，通过攻关课题管理部门初审后，向评价委员会申报组建攻关课题组织。
公司领导在日常工作中发现的长期制约企业发展的质量、生产、成本、物流、安全、人力等问题，责成有关部门进行改善的项目（如质量课题、标准化课题等）。由人力资源部负责督促责任部门建立攻关课题。
攻关课题申请
组织结构
组织结构以树型方式展开，并将主题目标分解责任到个人。
组长应在攻关课题研讨会上选举产生或由分管领导委任。组员由组长与分管领导协商确定，若意见不统一由评价委员会裁定。
申报的攻关课题将课题任务书报人力资源部，由人力资源部负责组织对PJT方案的可行性进行审核，
攻关管理办法 Q/GH G01 0010-2007（C/0）
课题管理办法



人力资源部内部攻关课题方案可由分管领导进行审核。
预算经费一项应经分管领导确认，通过后报总经理批准。
攻关课题任命