生产成本管理方案.doc

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2、现场管理
（1）设备使用
设备使用应按照生产作业任务要求进行合理安排，设备计划、采购、领用、回收、检修等严格按照《矿用物资管理规定》有关要求执行。
（2）设备更新
设备更新应以年度预算为准，预算外的设备更新应经公司经理层办公会议确定后，按物资采购流程进行采购。
（3）设备报废
设备达到服务周期或经鉴定一次性修复费用超过设备原值 %时，可认定设备报废。
3、考核办法
（1）未按照要求建立设备管理台账的部门，对部门负责人处罚 元，相关责任人 元。
（2）各部门设备管理工作中未制定包机制或设备管理工作无专人的，对部门负责人处罚 元。
（3）各部门使用设备如发生丢失， 万元以下的对使用部门进行全额处罚， 万元－ 万元的对使用部门处罚设备原值 50%的罚款， 万元以上的对使用部门处罚设备原值10%的罚款。
（4）未经批准实行的设备更新，按设备原值对相关部门进行处罚。
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（二）材料考核管理办法：
1、数据的统计
（1）经营部建立各部门材料领用台账，负责对各部门材料领用情况的管理考核。
（2）材料使用部门应建立材料使用台账，应按照2014年预算要求分别建立日常材料使用台账、维简费使用台账、安全费使用台账、零星工程材料台账等。
2、数据核对
（1）各部门材料员应于每月底与经营部进行材料台账的核对，发现问题及时处理。
（2）经营部于每月对各部门材料台账进行不定期检查。
3、现场管理
经营部材料考核员负责对工作现场的材料使用情况进行监督检查，并将发现的问题进行汇总，上报有关领导进行处理。
4、结算
每月末材料台账核对无误后，由经营部材料核算员编制各部门材料使用报表，报表内容主要包括日常材料使用、维简费、安全费、零星工程等。
5、考核办法
（1）材料台账不健全或登记不及时的，对部门负责人处罚 元，相关责任人处罚 元。
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（2）各部门材料员发生票据丢失或填写不符的，对相关责任人处罚 元。
（3）工作现场发生材料丢失、浪费现象的，按照材料原值对相关队组进行处罚；经营部材料考核员发生徇私舞弊的，对相关人员处罚 元。
（4）经营部材料考核员对账不及时或报表编制有误时，对相关责任人处罚 元。
（5）日常材料消耗按照材料原值对使用部门实行100%奖惩。备品配件消耗节（超）20%时实行全额奖惩，节（超）20-50% 时奖惩节（超）金额的 %，节超 50%从上时奖惩节（超）金额的 %。
（三）定额考核管理办法：
1、定额的制定
（1）回采定额：经营部