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劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人: 精选优质文档-----倾情为你奉上
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劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人: 评价日期: 年 月 日
序号
考核内容
评价标准
优
良
合格
不合格
1
周转材料管理
签字手续齐全、帐目清楚、周转材料运用合理,没有浪费现象,不私藏周转材料、周转材料返库及时
2
劳务施工人员组织力
人员充足,人员施工人数安排合理、符合施工需求、没有人力不足现象
3
与各专业施工班组配合度
与各专业配合度融洽,没有工序交接不清楚或争执的现象,在合理的情况下完全服从项目部的安排
4
班组管理人员管理水平
班组代班管理人员具备良好的沟通协调能力,与项目部沟通畅通,具备一定的管理能力和技术水平(包括成本结算工作)
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5
班组施工人员施工作业水平
施工作业人员施工工序施工质量满足公司要求、没有重大质量问题或屡次不改的质量问题
6
临时事宜安排配合度
安排班组临时事宜,班组没有任何借口,完全服从,态度端正
7
安全管理
对施工作业人员的安全教育重视程度
8
执行力
对项目的要求完全服从,没有安排的任务不实施的现象,根据情节自行判断被评定级别
9
资金能力
在企业资金压力大时,是否有资金垫付能力,可以控制施工人员滋事情况,抢进度时可以垫付资金
10
评价小结(针对上述评价中缺失部分由评价人进行综合评价,要明确提出劳务承包人是否继续合作,若继续合作,您建议该承包人可承建哪些施工任务):
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