劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
、序口v
考核内容
评价标准
优
良
合格
不合格
周转材料管理
签字手续齐全、帐目清楚、周转材料运用合理，没有浪费现象，不私藏周转材料、周转材料返库及时
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
、序口v
考核内容
评价标准
优
良
合格
不合格
周转材料管理
签字手续齐全、帐目清楚、周转材料运用合理，没有浪费现象，不私藏周转材料、周转材料返库及时
劳务施工人员组织力
人员充足，人员施工人数安排合理、符合施工需求、没有人力不足现象
与各专业施工班组配合度
与各专业配合度融洽，没有工序交接不清楚或争执的现象，在合理的情况下完全服从项目部的安排
班组管理人员管理水平
班组代班管理人员具备良好的沟通协调能力，与项目部沟通畅通，具—
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）
班组施工人员施工作业水平
施工作业人员施工工序施工质量满足公司要求、
没有重大质量问题或屡次不改的质量问题
临时事宜安排配合度
安排班组临时事宜，班组没有任何借口，完全服从，态度端正
安全管理
对施工作业人员的安全教育重视程度
执行力
对项目的要求完全服从，没有安排的任务不实施的现象，根据情节自行判断被评定级别
资金能力
在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力，可以控制施工人员滋事情况，抢进度时可以垫付资
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