兴谷绿洲信息化规划建议.ppt

兴谷绿洲信息化规划建议
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兴谷绿洲信息化需求分析
兴谷绿洲信息化初步规划
一期初步解决方案
二期初步解决方案
金蝶成功客户
提纲
兴谷绿洲业务模式分析
高尔夫俱乐部
兴谷汽配
建筑公司
北京项目部
天津项目部
苏州项目部
佛山项目部
浙江项目部
自动传送带
建筑公司业务分析-组织架构
建筑公司业务分析-工程项目管理
工程项目采取大清包方式。
钢筋、水泥等主材由各项目部自行采购,辅料、人工等外包;
每工程项目设项目经理,并配备财务人员1-2人, 仓库多人,采购多人。
项目经理工作职责:
接受总部委派,负责工程项目;
项目预算控制;
项目进度控制;
财务人员工作职责:
对总部财务部经理负责;
负责项目财务会计核算;
负责项目资金收支管理;
仓库保管工作职责:
对项目经理负责;
项目物资保管;
项目物资收发;
采购人员工作职责:
对项目经理负责;
负责项目主材采购;
建筑公司业务分析-目前主要管理问题
管理效率和质量有待于提高
各项目部财务、业务管理完全手工操作,存在大量的重复劳动,并因此产生人为的数据错误;
预算与执行脱节
无法对预算执行情况进行有效监控,存在财务管理风险;
信息滞后
不能满足管理层对集团财务及项目管理数据进行远程和实时查询的要求;
数据分析手段落后
报表格式单一,无法深入的对财务数据进行多纬度分析;
工程进度、费用以及工程质量是建筑行业在企业工程项目管理中的三大主要目标,在工程建设中,常常面临着对其进行有效控制的窘境。
这种情况给工程施工和企业管理带来了许多的问题。如:项目进度因资金不到位而拖后、在项目的报告期末才发现项目实际成本费用严重超支等情况。而这个时候发现问题已为时已晚。而费用失控又反向影响下一步进度质量的有序执行。因此,进行进度、费用、质量的联合监控是企业项目管理迫切需要解决的问题。
兴谷汽配业务分析-组织架构
兴谷汽配业务分析-生产运作流程
计划过程存在困难:
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采购管理存在困难:
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,工作量大且易出错;
生产现场管理存在困难:
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质检管理存在困难:
、生产流程结合不紧密;
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兴谷汽配业务分析-主要管理问题
成本精细化管理
手工成本核算,准确性、及时性有待于提高;
现在管理模式下无法进行深入的成本分析;
在成本核算清楚的基础上, 通过管理的精细化降低可变成本;
加强绩效考核
员工人浮于事,工作量不饱和,却经常性加班,造成人工费用支出偏高;
希望进行有效的绩效考核,实现计时或计件工资管理;
满足扩大生产对计划与生产管理的更高要求
生产计划要充分考虑库存、能力、交货期等多个参数,以期在保证交货的前提下,降低库存,避免呆滞库存的出现;
通过信息化手段加强车间生产工序的现场管理;
其它业务分析
自动传送带
主要面向订单生产,规模较小,管理比较简单,目前暂无信息化管理需求;
高尔夫俱乐部
业务暂时未开展,主要需要加强财务监控;