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创业大赛心得体会
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通常创业打算是市场营销、财务、生产、人力资源等职能打算的综合。
打算书要思索的问题
创业打算书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。创业打算书的质量，往往会干脆影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业打算书必杀技如何写创业打算书呢？要依目标，即看打算书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，打算书的重点也会有所不同。
通常一本创业打算书在前面须要写一页左右的摘要，接下来是创业打算书的详细章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必需描述所要进入的是什么行业，卖什么产品〔或效劳〕，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，准备何时开业，营业时间有多长等。
其次章：产品/效劳。须要描述你的产品和效劳究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特殊为什么顾客要买。
第三章：市场。首先须要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的
市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，确定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。










第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析：；；，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相像的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业101%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑此时此刻、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑须要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事本钱等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预料将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来时如何应对。
第十章：成长与开展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业打算书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业打算书意义
创业打算书是一份全方位的商业打算，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。创业打算书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商全部感爱好的内容。










创业打算书的好坏，往往确定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业打算书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已打算妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需供应一份完整的创业打算书，创业打算书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经验、产品效劳、市场、营销、管理团队、股权构造、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业打算书才能吸引投资商，让他们