改进措施.docx

秩序部 2012 年存在问题的改进措施
存在的问题
导致的原因
改进的措施
1、
改变管理思路，从最有效的方式入手， 着重主抓岗勤质量及员工警惕性；
2、
培养并提升班长骨干执行力及
秩序部 2012 年存在问题的改进措施
存在的问题
导致的原因
改进的措施
1、
改变管理思路，从最有效的方式入手， 着重主抓岗勤质量及员工警惕性；
2、
培养并提升班长骨干执行力及管理能力，提升员工岗位技能及掌控能
班长主管对现场岗位情
力，确保岗位效能最大化，消除安全隐患，避免更大安全事故发生；
况掌握不到位，督察管
3、
培养班长极强的责任心，管理从实际岗位演练以及设置障碍检验效果
团队管理力度不够
理不够细，员工麻癖侥
等，来加大督察力度，确保员工警惕性能够持续不断的保持；
幸思想较严重，导致较
4、
每月至少 1 次针对班长骨干进行管理常识、技能提升培训；
多安全隐患存在。
5、
主管每天对班长带班情况进行检查， 包括但不限于督勤记录、 值班记录、
巡逻签到表、岗位状态、检查计划实施、培训计划实施情况等，确保部
门工作要求落实到实处。
1、上半年部门有缺岗现
1、
新员工入职后，指派专人按照《新员工入职培训作业指引》进行系统培
象，新员工入职后没有
训，两轮考核合格后方可上岗；
培训完就急促上岗，没
2、
新入职员工与老员工接老带新对子，一帮一进行岗位培训，并对帮带好
有充裕时间进行系统培
坏进行评估实施一定的激励措施。
新员工培训不够规范
训。
3、
转正时对新员工进行一次效能评估，针对其优缺项进行分析，并针对其
2、新员工一般是零星入
不足点进行针对性提升培训。
职，因为人少感觉培训
成本较大，没有专门组
织过多时间来进行培
训。