创业培训教案.docx

（一）创业培训教学大纲与教学计划
创业培训方案
授课内容： 相关优惠政策讲解
一、做相互采访的游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃
的课堂气氛。
二、为何要创业：
1、大的政策、大的方向 举例：坐电梯 郭瑞平的“奥瑞特工商户的成立条件、注册资本等要求。 （2）个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。
（3）合伙企业的成立条件、注册资本等要求。
（4）有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。
案例分析
若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品，对这三种商品进行一
年的销售预测。
案例分析方法：
1、分组进行讨论
2、教师引导和点评
单元教学重点：
选择适合自己企业的法律形态
授课内容：
创业第六步：法律环境和责任
一、与企业相关的法律
二、工商行政登记
三、依法纳税
一、各税种的区别。
二、对于微小企业，增值税、城市建设费、教育费附加、个人所
得税的计算方法。
四、尊重职工的权益
l 订立劳动合同
l 社会保险
五、商业保险
创业第七步：预测启动资金
第五节 启动资金的类型
（一）投资（固定资产）
（二）流动资金
二、投资（固定资产）预测
1、企业用地和建筑
2、设备
三、流动资金预测
1、原材料和成品储存
2、促销
3、工资
4、租金
5、保险
6、其他费用
创业第八步：制定利润计划
一、制定销售价格
1、成本加价法
2、竞争价格法
3、固定资产的折旧
二、预测销售收入
市场调查七步走
一、调查品牌轮换规律
二、调查终端“七率”表现
三、调查自己的真正对手
四、调查对手的套路
五、调查产品价格带与市场容量
六、调查消费者
七、调查媒体状况与广告投放情况
单元教学重点： 会计算企业中用到的几种税种
会计算企业的启动资金
学会制定产品的价格
课外作业：
计算企业相关的税种
计算企业的启动资金
授课内容：
创业第八步：制定利润计划
一、制定销售和成本计划
二、制定现金流量计划
三、资金来源
1、从朋友或亲戚处借钱
2、从供货商处赊购
3、从银行或金融机构贷款
四、申请企业贷款
创业第九步：判断企业能否生存
一、评价自己能否开办企业
1、有决心和能力创业企业吗
2、企业能否赢利
3、有没有足够的资金来办企业
二、制定开办企业的行动计划
创业第十步：开办企业
一、企业的日常活动
1、监督管理员工
2、采购存货、原材料或服务
3、生产管理、
4、为顾客服务
5、掌握和控制成本
6、制定价格
7、业务记录
8、组织办公室的工作
二、下一步的计划
单元教学重点：如何制定企业的销售和成本计划、现金流量计划；
如何根据借来的资金修改销售和成本计划、现金流量
计划。
课外作业：做《创办你的企业-创业计划培训册》课后练习16、17。
制定自己企业的销售和成本计划、现金流量计划。

授课内容：
讲解《创业计划书》
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
1、产品
2、价格
3、地点
4、促销
五、企业组织结构
六、固定资产
1、工具和设备
2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
授课内容：
一、 结业考试与课程评价
二、 创业经验交流
创业培训()培训大纲
第一单元 创业基本要素评估分析
第一节：创业基本条件与评估
1. 创业基本条件
2. 创业者应具备的素质
第二节：创业者的心理准备
1. 创业的动机
2. 创业行为对创业者可能带来的双重效应
3. 创业者的自我评估
第三节：创业失败的原因和成功创业要遵循的原则
1. 创业失败的主要原因
2. 成功创业要遵循的五项原则
第二单元 创业条件分析和准备
第一节：选择合适的创业项目
1. 选择创业项目的依据
2. 确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析）
3. 项目的市场定位
4. 微小型企业的经营方式选择
第二节：撰写创业计划书
1. 创业计划书的意义
2. 创业计划书的内容
3. 创业计划书的范例讨论
4. 创业计划书的撰写辅导
第三节:启动资金准备
1. 启动资金预测