人事部工作计划
人事部工作打算1
依据xx年度工作状况以及存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部xx年度工作打算将从以下几方面开展：
一、 谨慎学习和贯彻国家及地方新 人员培训与开发
〔一〕 年度培训打算说明
xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在按部就班的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在xx年我部必需依据公司开展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、管用性的培训课程，以满意公司开展战略和员工综合素养的提升。
依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问构造，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的启程点。
〔二〕 培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，谨慎进展了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果
培训类型及课程支配
培训类型
培训内容
培训资料
主讲部门
授课方式
参训对象
入职培训
《企业文化》《员工手册》、《平安管理》、公司各项规章制度行政人事部讲授法〔ppt、文本〕新入职职员《公司规章制度》讲授法〔ppt、文本〕《平安生产管理》讲授法〔ppt、文本〕《岗位说明及作业指导》《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操专项培训
《团队执行力》《团队执行力》ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员《高效沟通及沟通技巧》《高效沟通及沟通技巧》ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员《职场礼仪》《职场礼仪》ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工《全员平安培训》《平安管理》讲授法〔ppt、文本〕全体员工〔含分公司员工〕《消防学问》《平安管理》、《应急救援预案》讲授法+体验式技能培训
《岗位能手一帮一》《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操《品质七大手法》《品质七大手法》ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工《销售技巧》《销售技巧》ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工〔三〕 培训指导思想工作即培训
培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把员工造就成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。
2、培训讲求实效
培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需严密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。
3、培训目标
〔1〕满意各级管理层和工作任务的须要。管理者管理技能、看法和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
〔2〕满意员工须要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。
〔3〕塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的气氛，保持公司的持续开展与市场竞争力。
六、 其他行政、人事管理工作
〔一〕 人事档案管理
做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
〔二〕 劳动合同管理
一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，刚好的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进展用工登记及劳动合同备案。
〔三〕 社会保险管理
刚好的办理社会保险事宜，刚好跟进社保办理及制卡的进度，刚好精确的供应社会保险缴纳数据，刚好按国家的相关
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