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诺基亚联婚微软的算盘
在一个突然爆炸起火的海洋石油钻井平台上，一名工人要做出选择――在平台上眼看着大火吞没自己，或许跳入冰凉的海洋中。一边是必死无疑，另一边则是九死一世。这一定是一个特别艰难的决断。您可能很难相信，
诺基亚联婚微软的算盘
在一个突然爆炸起火的海洋石油钻井平台上，一名工人要做出选择――在平台上眼看着大火吞没自己，或许跳入冰凉的海洋中。一边是必死无疑，另一边则是九死一世。这一定是一个特别艰难的决断。您可能很难相信，手机行业龙头公司诺基亚正处在这样的艰难处境中。或许，起码在它的CEO埃洛普看来是这样的。
2月11日，诺基亚已经做出了跳入海洋的生死决断――
宣布与微软展开战略合作，其智能手机将采用WindowsPhone7操作系统，并逐步抛弃自己的Symbian系统。
2010年，诺基亚仍是全球手机行业的龙头老大。他的处
境真的如此艰难吗？答案是肯定的。
只管市场份额仍旧最大，%下降
%。而在智能手机领域，诺基亚的领先地位已经在2010
年第四季度被采用Android系统的Google阵营所超越，从
%%，Android的份额则
%%。从2007年苹果iPhone上市至
今的近4年时间里，诺基亚始终未能推出一款足以与iPhone
相抗衡的产品。2009年，Google推出Android，很快吸引了
大批制造商推出GPhone，更是将诺基亚逼入了绝境。
诺基亚陷入窘境的根来源因是他未能适应移动互联网
时代的竞争。iPhone的推出，改变了整个手机产业。过去，手机产品的竞争主假如硬件的竞争，而在移动互联网时代，手机产业链中增加了手机操作系统、应用内容两个环节。比
如，苹果的iPhone之所以拥有吸引力，除了其优秀的外观设
计、优秀的硬件性能之外，还在于其appstore提供了多达数十万款的手机应用。而Google则利用自己在软件和互联网领域的能力进入操作系统和应用领域，获得了众多手体制造商
的支持。因此移动互联网时代手机行业的竞争已经是一个包含软、硬件在内的生态系统竞争。
面对这一变化，诺基亚的错误在于其希望能一手承揽从
手机终端到应用内容在内的全部业务。发展Symbian和Meego等自有操作系统，并经过收购和内部开发等手段进入
手机的应用领域等。比方，收购地图供给商Navteq，建设
Ovi应用软件商铺等。可是，由于内部官僚文化阻挡创新，
Symbian操作系统自己缺陷，诺基亚的这一战略并不可功。
残忍的现实让诺基亚认识到，移动互联网时代的生态系
统竞争中，指望自己一家独揽已经没有胜算，因此，诺基亚
选择了寻求与外部的合作与帮助。
那么，