部门经理KPI考核指标.doc

部门经理KPI核查指标
部门经理KPI核查指标
部门经理KPI核查指标
实用标准
采买经理KPI核查指标
核查项目
核查
权重
(70%)

合格：以质量部判断为
产品生产过程合格率=合
准
1、产品生产过程
格批次/查验批次*100%
100%质量部
合格率
批次：同一时间送检的
月
同一种品种为1批
成本包括：材料成本、
2、定额成本控拟订额成本控制率=实际成
直接工人薪资、制造成100%财务部
率本/定额成本*100%
本
出货实时率=实时出货批
3、出货实时率98%营销部
次/出货总批次*100%
生产效率提升率=当期产
入库产量：以查验合格
度
能/前3个月平均产能
的入库产品产量为准。
4、生产效率提升
库房
当期员工总工时，以人125%
*100%
率
人力资源部
力资源部统计的考勤工
产能=入库产量/生产员
时为准。
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文档
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实用标准
工总工时*100%
生产安全事故：包括生
5、生产安全产车间内的工伤、消防100%人力资源部
安全事故、设备事故。
1、5S体系的构5S体系的成立月
定人力资源部
建与实施情况
每周5S检查表格
性
指
标
（30%）
度
生产人员在生产过程中，致使重要的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
重点事件
说明：重点事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传达等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客
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实用标准
户忠诚度造成显著影响的事件。
核查综合得分
其
直属上级签名
年代
日
被核查人签名确认
年
月日
他
；
-3
号财务收集数据；-6号召开估算评估会议并产生新的质定性指标；

事
规定为全公司绩效核查日
,各级领导根据员工表现客观量分，被核查员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于
8号下班前交人力资源
经理处；各经理给出部下的核查分数，人力资源部给出各经理职位的核查分数；
；
,
项
相关责任人按不低于5
分/天的标准在相关核查项目中予以处分.
技术经理KPI核查指标
考
核项
目
核查
权重
得分
数据本源
核查周期
项目名称
计算方式
项目界定
指标
1、新产品研发计划完成率
时间进度指标：实际工作日/计划工作日
量
90%
技术部
月
（按项目核查）
*100%
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实用标准
技术指标：实际完成指标项目数
/应完成
技术部
化
90%
的指标项目数*100%
质量部
指
3、合格产品配方或工艺流
（原配方或工艺成本
-现配方或现工艺
标
2%
财务部
程改良成本降低率
成本）/原配方或原工艺成本
*100%