集团人力资源战略3年规划书.doc

所谓的光辉岁月，并不是今后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。
企业人力资源战略规划书（未来3年）---草案
一、企业战略：
四、企业人力资源结构解析：

ST：
拟定企业专项（分红、分享）留才计划，留住企业的核心、重点员工；
拟定人才储备计划，加强人才梯队建设；
改进企业软环境、硬环境，达到吸引人、留住人的目的；
建立友善的企业文化，文化育人。
WT：
健全人力支持中心职责、职能，充散发挥其作用；
完善、健全企业相关激励政策、举措，提高员工满意度，分享企业与员工共同成长快乐。
将各事业部、子企业的核心人才归入企业留才规划中。
企业企业部下三个事业部，即农机事业部、市场建设事业部、工贸事业部、16家子企业及职
能部门共有员工499人（（注*该数据统计截止日期为2013年11月30日），其人力资源结构解析
如下：
1、企业员工年龄结构解析：
87人,所占比
例17%
221人,所占比
例45%
130人,所占比
例26%
61人,所占比率
12%

25岁（含）以下
25-35岁（含）
36-41岁（含）
42岁以上
2、企业员工学历结构解析：
同是寒窗苦读，怎愿五体投地！3
所谓的光辉岁月，并不是今后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。
130人,所占比率
53人,所占比率
11%
26%
本科以上
145人,
所占比
大专
中专/高中
例29%
初中及以下
171人,所占比
例34%
综合1、2图表，企业员工整体年龄结构42岁及25岁以下占很大一部分62％，初中、高中
学历人员占60％，这不利于中、高级人才的储备、培养。
3、高层、中层及基层员工的比率为1::8，管理层与基层人员的比率为9:20。
400
350
344
300
250
200
人数
150
111
100
43
50
0
高层
中层
基层
从表3可以看出，高层人数与企业实际产出不可正比（总和副总多）。
4、管理层员工学历结构：
8人,所占比率
27人,
所占比
5%
例18%
58人,
所占比
本科以上
例38%
大专
中专/高中
初中及以下
61人,所占比
例39%
同是寒窗苦读，怎愿五体投地！4
所谓的光辉岁月，并不是今后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。
5、管理层员工年龄结构：
12人,
所占比
例8%
61人,
所占比
25岁（含）以下
例40%
51人,
所占比
例33%
25-35岁（含）
36-41岁（含）
42岁以上
30人,所占比
例19%
从该图表可以反响管理人员年龄多集中于35岁以下，但学历偏低，缺乏现代企业管理
和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。
6、综合上述解析，目前企业人力资源结构整体上趋于两头大（42岁以上，25岁以下），不
利于高绩效团队养成和中、高端人才储备建设；管理层员工在年龄与专业配置上大多存
在断层或不匹配状态，其人力资源水平有待提升。
五、企业人力需求与供给：
1、企业未来人力需求说明：
①农机事业部在2014-2016年计划新增开设3
个大区
10家子企业（不含收购）；
A、其中大区以3
人编制为预设依据；子企业以
15
人员编制为预设依据；
B、2014-2016年新开设企业人力需求为净增加值；
②市场建设事业部在2014-2016年计划新增开设
10
家项目企业；
A、各项目企业以
30
人员编制为预设依据；
B、2014-2016年新开设企业人力需