通信工程基站铁塔监理规划.pdf

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计划开工日期
计划竣工日期
工程内容 铁塔基础 铁塔安装
监理单位 陕西中基监理咨询有限公司

表 2、中标施工单位及承担工程范围
中标施工单位 工程地区 地面塔 屋顶塔 利旧铁塔 合计 附注


除表 1 及表 2 所示的工程概况及招投标的结果情况外，本工程还具有以下工程特点：
1、通信铁塔工程分为基础工程（含机房）和铁塔制作、安装三大部分，基础工程作为
铁塔的塔基（机房则用来安放基站、传输、电源等设备）属土建专业，通信铁塔属钢结构的
3高耸构筑物，是微波天线、发射天线的支撑平台，除极少量的屋顶塔涉及到建筑物的修复外，
均为钢结构专业范围内的工作内容，技术专业类别非常专一。
2、鉴于工程特点为工程地址分散，加之基站多选在小镇、山坡或地势较高处，由于地
域偏僻，工程所在地均为相对不发达地区，受交通、地域文化、水电供应不充足、地质情况
复杂等方面的制约，都会给施工造成许多不利的影响，为了保证工期，必须多站同时施工。
3、由提供的地质资料分析，大多数基站地质为自湿陷性黄土。
4、根据基站地质资料，并考虑到防雷接地的重要性，接地处理将是本期工程施工的一
个重点和难点，监理单位作为工程质量的控制单位，责任重大。
5、由于是多站点的流动施工，不可能携带大量的施工设备（如起重设备或塔吊等），加
之塔体架设为高空作业，安装工人劳动强度和危险性较大。因此，安全措施将是工程实施中
的另一个难点和重点。
二、监理总目标
1、控制投资：以工程招投标预算为基础，静态投资额明确。
2、质量要求：整个项目的质量等级：合格。
3、控制工期：按日历天计算。
4、安全控制：安全第一，预防为主，无安全事故发生。
三、监理工作程序和组织
1、 监理工作程序(图 1)
2、监理组织形成：（图 2）
根据本项目的特点，我们将监理工作分为基础施工监理，塔体制造监理，塔体架设监理
三大阶段，其组织如框图所示（图 2）
本框图的中心思想是以组织保证和控制解决站点分散的管理问题。
3、监理机构的管理形式：
为了实现组织机构的有效运行，制定以下工作制度：
（1） 严格的文件管理制度：每个地区的工作必须形成完整及时、准确的文件；
（2） 信息传递制度：每个地区在每周规定的时间将本周的工作信息向总监办公室汇报，同
时总监办公室向各地区发布明确的总监指示，并做好记录。
（3） 授权委托制度：总监对各地区总监委托人给予明确的授权，总监委托人在本地区全面
行使总监的授权并对总监负责。
（4） 巡回检查制度：总监将对各地区的工作进行定期的日常巡回检查和不定期的突击性检
查，并对文件资料进行检查。
4（图 1：监理工作程序框图）

签订监理委托合同

业主、监理单位联系会，索取图纸、资料、合同

熟悉合同、设计、图纸

调查工程情况

参加施工图会审(设计交底)

编制施工监理规划 (细则)
施工单位提供
第一次监理例会、监理规划交底