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员工离职原因
员工离职缘由1
　　马云曾说：员工的离职缘由林林总总，只有两点最真实： 1、钱没给到位; 2、心委屈了; 留住好员工看似困难，实那么非然，许多管理者犯下的大多数错误都是可以幸免的共 53 页

　　员工无法追求自己的爱好
　　谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些爱好爱好的工程催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是造就了高度专注的谷歌员工。
　　才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有时机追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满足度，但许多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。
　　这类管理者担忧，假如让员工扩大留意力范围，追求自己的爱好爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。
　　探究说明，假如员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会始终处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
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　　工作毫无乐趣
　　假如员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不开心，就无法全身心投入到工作当中。
　　乐趣是反抗“电力减弱”的主要力气。好公司都会清晰一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得好玩，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
　　谷歌这样做的意图很简洁：假如工作很好玩，员工不仅会表现得更好，而且会情愿工作更长时间，甚至会以此作为漫长的事业。
　　总而言之，面对员工流淌问题，管理者往往怨天尤人，却忽视了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。










　　优秀员工离职的缘由多种多样，而留住优秀员工的方法却总是一样：有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度，接地气的股权鼓励方案。员工离职缘由2
　　春节接近，又有一批好员工离职了，好员工的离职对于公司的影响还是比拟大的。员工离职都是有缘由的，下面，毕教师总结了好员工离职的6大缘由，管理者要重视起来啦！1、不关怀员工
　　许多好员工离职主要是因为和上司的关系不好，老板不懂得关怀员工。假如老板不懂得关怀员工，那么员工的流淌性就高了。终归，没有人情愿将每天8个小时奉献给只知发号施令、只关怀业绩的老板。因此，老板要多关怀员工的工作及生活，提升员工的华蜜感，这样，好员工就会留下来，心甘情愿为你工作。2、不为员工描述公司的开展蓝图
　　许多管理者只会不断给员工安排任务，员工也会按时完成，他们就会觉得这样效率很高。然而，对于好员工来说，不清晰公司的开展蓝图，往往是他们离职的主要缘由。
　　好员工情愿去担当更大的工作量，但前提是这些工作要有价值的。看不到工作的价值，他们就会迷茫，就想逃离，在这家公司实现不了自己的价值，便会另寻高就。
　　所以，公司必须要为员工描述公司的开展蓝图，让员工清晰将来的开展方向，让他们知道做的工作都是有价值的。3、工作毫无乐趣
　　假如员工觉得工作毫无乐趣，管理者就要采纳措施了。员工不开心了，自然就无法集中全部精力投入到工作中。所以，管理者要懂得让员工放松身心，让员工的工作变得更好玩。比方，供应一些消遣设施，多组织一些活动等，工作好玩了，员工不仅会表现得更好，更情愿留下来，甚至会以此作为漫长的事业。4、制定一堆愚蠢的规那么










　　每个公司都有自己的规章制度，但千万不要制定一些目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此来建立秩序。比方，制定过分严格的考勤制度，迟到一分钟就扣钱什么的；或者私吞员工的累计飞行里程……
　　太多愚蠢的规那么都会把员工逼疯，这样谁还在这样的公司待得下去呢？离职对他们是最好的选择。管理者切忌制定太多条条框框来约束员工，大家都喜爱在相对自由的环境下工作。5、无差异对待员工
　　一视同仁的方法只适用于学校教育，在职场是行不通的。对于好员工而言，不管自己多么努力，业绩多么好，跟那些没有上进心、上班盼下班的员工待遇丝毫没有区分，这就会大大打击他们的踊跃性，反正待遇都一样，我为什么要比别人努力呢？