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案例:百度军规百度的 23条●我在做世界上最酷的互联网技术。●我穿着我喜欢的衣服上班。●当9点多来上班时,公司还有免费的早餐在等着我……●处处感受到轻松,由我自己来安排自己的工作时间,我们这里是弹性工作制。●处处感受到信任,当我想玩游戏、听音乐或上 BBS 时,不必小心翼翼地躲开老板……●处处感受到平等,我可以随时找任何人来讨论问题,包括公司的 CEO. ●并不总是这么轻松快活,我的工作内容非常有挑战性,我会绞尽脑汁,连上厕所都低头沉思。●但同时,我也体会到了巨大而实在的成就感,我发现了两点:第一,我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活;第二,我正在这么做! ●业内顶尖高手尽是身边同事,每个新人有一位导师,言传身教,耳濡目染,绝对高水准的专业学习机会! ●我不担心被隔离在核心技术之外,我做的就是真正的核心技术!我的日常工作中,就充满别人求之不得的锻炼机会,换了别处我不会成长得这么快! ●在个人能力迅速提升的同时,我看到公司前景广阔、发展迅速,个人成长空间不受限制。●技术或管理,两条职业阶梯任我选,顺利走上我的个人发展快车道。●富有竞争力的薪金,还能拥有公司的股票期权。●优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动,这些我都拥有。●技术型的公司,年轻的氛围,大家心心相印,在一起充满了乐趣,这里是我们软件工程师的乐园! ●平均每天 6项技术升级上线,瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的,每天都是更好的使用体验。●大家都有满腔做事的激情,每当想到了什么主意,就会听到这样的话“赶紧去做”!我们觉得最重要的是去做。●探索新的技术,总会遇到困难和失败,但不会有打击责难,同事们跟我一起分析讨论, 帮我想很多办法,再去试试! ●我深知技术上还远无止境,我们天天在想办法,需要做的事情太多,再多一倍的人都做不过来。●我很看重对技术实事求是的态度,拿出数字再说话;特别是对于细节,要抠,极端仔细地抠,这里很适合完美主义者生存。●他们竟然对事业抱有如此坚定的信念,当初真让我惊讶。如今你看了上面的话,是不是也觉得我的信念挺坚定的? ●对了,还有一点,并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长,我正在充分地效力于并真切地见证着祖常我很少这么高调,你看到我的时候总是在勤奋地做事,我的座右铭是:扎实做好每一天的工作。这是一位百度的工程师对百度管理模式的感性提炼,字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上,这个“23条”,阐述了百度管理模式的一种状态,形象地展示了百度的管理个性。百度的个性远不止于此。 2005 年 10月 27日,百度股价大跌 15%. 股价下滑的直接导火索,是百度此前公布的第三季度的财务报告:与二季度相比,总收入增长 8890 万元,增长 % ,利润为 850 万元, 下滑 %. 而利润大幅下滑背后的原因,则是因为百度提留了员工在三季度应得的期权奖金 1080 万元,这几乎比二季度在纳斯达克上市前翻了一番。如果不计算奖金这笔开支,百度三季度的净利润为 1930 万元,比上季度增长 6%. 提出大笔奖金犒赏员工,不惜承担股价大幅下挫的风险,百度酷味十足。在对百度的众多赞美中,其以产权和自由为主体的现代企业管理模型,融合了中西方文化的精髓,尤为值得我们关注。李彦宏的无为而治世界上多数优秀的程序员天生就是偏执狂,总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏幸运地没有继承这样的行业传统,他说他自己还有很多不足,他知道自己不是正规化的职业经理人,他想学的东西还很多,他能倾听别人的想法——在公司内部会议主张大家自由交流,甚至为了讨论“可以不给任何人面子”。百度的创业因子,带有浓烈的硅谷文化。这里没有严格的等级观念,可以自由发言。随着公司的扩大,这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时,就要不折不扣执行。李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。于是百度又秉承了这种风格,在过去几年中,一步步从 8个人发展到了上千人;从拿到第一笔融资到海外上市;从第一个客户硅谷动力发展到现在的 3万多客户。海外归来也应该适应中国的环境。 2000 年 1月 1日,李宏彦面对 6个员工宣布了两条公司制度:公司里不许抽烟和带宠物。这最初的两条军规在很多中国企业人眼里绝对是怪异的标准,李彦宏却有他的道理。于公,“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的,但李彦宏知道在中国的公司需要申明。“不许带宠物”是针对西方的文明制订的,在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。这条纪律把百度的定位说清楚了:结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点可以说是中国的中庸之道。而于私,李彦宏本人不抽烟,也不喜烟味,同时他还对部分宠物皮毛过敏。李彦宏认为,海归创业都应该做到两件事:一是适应大环境,即按中