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公司战略与风险管理
　　公司战略与风险管理 本文简介：
注会考试《公司战略与风险管理》学问点归纳第一、二章1、战略是一种打算：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性 5 页 共 42 页





25、政治风险包括：全部权风险、经营风险、转移风险；
26、政治法律环境因素的特点有：不行测性、干脆性、不行逆转性；
27、行业生命周期分为：起步期、成长期、成熟期和衰退期；
28、起步期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低；
29、成长期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争起先剧烈；
30、成熟期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小。但是竞争更加剧烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高；
31、衰退期的市场增长率紧要下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量削减；
32、同业竞争者的竞争强度取决于以下因素：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定本钱、产品的转换本钱、不确定性、战略重要性、退出壁垒；
33、工业细分是遵照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进展细分；
34、国际成长是指企业的大局部活动是在所在国以外进展且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益；










35、跨国成长是指企业在很多国家经营，但总部仍设在其所在地；
36、全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品和效劳。企业依据最大限度地获得低本钱竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们遵照探究与开发、生产、营销等活动遵照本钱最低原那么分散在少数几个最有利的地点，但产品和其他功能那么采纳标准化和统一化以节约本钱；
37、国际化经营的动因有：寻求资源、寻求市场、寻求效率、战略性地寻求资产；
38、国际贸易生命周期的四个阶段为：
阶段1——-产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能快速对国内需求做出反响。
阶段2——-创始者的出口市场中的企业起先在本国以较低本钱的劳动力和原材料生产出一样的产品。
阶段3——-在生产本钱低的国家，企业起先在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。
阶段4——-低本钱国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务；
第三章
39、遵照竞争优势的资源根底理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋确定的；










40、企业的资源只要分为三种，即：有形资源、无形资源、组织资源；
41、衡量企业的研发实力主要有四个方面，即：研发打算、研发组织、研发过程、研发效果；
42、生产管理实力主要涉及的五个方面为：生产过程、生产实力、库存管理、人力管理、质量管理；
43、企业营销涉及的三种实力为：产品竞争实力、销售活动实力、市场决策实力；
44、企业财务涉及的两种实力为：筹集资金的实力、运用和管理所筹集资金的实力；
45、核心竞争力的三个关键测试为：对顾客是否有价值、与企业竞争对手相比是否有优势、是否很难被效仿或复制；
46、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和实力；
47、能够建立企业核心竞争力的五种资源为：竞争优势资源、稀缺资源、不行被效仿资源、不行替代资源、长久资源；
48、企业搜集竞争对手信息的6种主要方式为：
1〕与顾客进展沟通；
2〕与供给商、代理人、发行人以及行业分析师沟通；
3〕对竞争对手实地考察；
4〕分析竞争对手的产品；