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市场部述职报告
　　市场部述职报告 本文简介：
市场部述职报告?工作总结概况：市场部在公司的带着下，整个2022年在运转方面还是比拟正常的。上半年的核心重点是筹划4S店的开业和国际车展以及应与品牌维护：负责市场部的日常报表反应工作，协作厂家推出的营销活动、新车上市活动做好区域的广告传播、市场推广和公关传播，以到达提升品牌知名度，并通过报表反应获得支持返利。〔这些工作主要包括媒体维护及推广、促销活动软文的编写、传播资料印刷、广告业务洽谈、平面、网络媒体关系维护、车展布置等。
3、费用预算统计：每月向厂家填报市场分析、月度打算的制作，通过了解市场的不断改变而制定相关的广告打算，获得相关厂家费用支持。
4、活动总结提交：市场部广告传播、推广活动、公关传播三大工程的费用统计以及记录，于每次推广活动完毕后的一个月日内提交活动总结给厂家。










5、活动方案：筹划、执行店内全部事务营销活动方案，包括新车上市、店头促销、媒体合作推广等活动。
6、部门分工：由于市场部不像销售部和效劳部那样由大批人员组成，所以在管理方面不须要花太大心思，只要适当分工好每项工作根本就可以了。
7、外点支持：帮助外点做好地区传播工作，在市场环境比拟严峻的状况下有义务协作外点工作人员做好本地区的传播、车展、试驾等活动
以上是2022年度市场部日常运转概况，如有做得缺乏之处，请领导指引指责，感谢！
媒体公关传播：
与平面媒体、网络媒体保持亲密联系，负责平面媒体稿件发文，主要包括:晚报、都市报、交通文艺台、汽车网、新闻网、车网等。公关传播方面主要围绕新车价格、配置、性能、竞争车型比照、营销主题信息发布软文。
2022年费用支出项：
2022年费用投放比拟单一，根本是分为车展、传播材料这两个板块，而车展费用占总费用的70％，比例相当重。在每次车展时都能见到我店身影，通过屡次的传播让更多人知道品牌。第三季度针对新款上市一方面我店动用了很大的传播力度，采纳，报纸、网络、杂志、同时频繁曝光。另一方面厂家与此同时也在电视、网络、各大媒体上进展传播，从而大大提高了我店当期的销售量。本年收官之际我店在会展中心的最终一次车展又一次迎来了本店的销售顶峰。










2022年市场部打算
2022年工作思路：
1、明确工作内容
了解竞品动向，做新一年的市场规划、市场调研，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进展应变。
2、
变更市场部工作方法
a、通过对汽车市场分析，刚好发觉市场时机点，并有针对性地筹划提升市场的方案。
b、搜集