房屋维修施工项目管理.docx

房屋维修施工工程管理
　　一、房屋维修施工工程管理概述
　　房屋维修工程施工工程管理工作，是以维修施工生产活动为中心，贯穿于维修施工的全过程。房屋是不动产，是固定不变的实体，其式样多、构造类型复杂，维修工程有特定的用户与使用要求，故管理4)材料、成品和半成品等构件，能陆续进入现场，确保连续施工；
　　(5)领取建筑施工执照；
　　(6)安置好需搬迁的住(用)户，切断或接通水、电源；
　　(7)落实资金和劳动力方案。
　　
　　施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一。正确编制和全面贯彻施工组织设计，是保证顺利施工的首要条件，也是维修工程必不可少的组织措施。
　　(1)施工组织设计的主要任务。施工组织设计任务主要包括以下几个方面：
　　①规定最合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入使用；
　　②采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；
　　③选定最有效的施工机具和劳动组织；
④周密计算和安排人力、物力，保证均衡施工；
　　⑤制定正确的工程进度方案，找出施工过程中的关键问题；
　　⑥对施工现场的平面和空间进展合理布置与管理等。
　　(2)施工组织设计内容。根据维修工程的不同规模和技术要求的差异，分别编制施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明。施工组织设计或施工方案(施工说明)的内容一般包括以下几个方面：
①工程概况。包括工程地点、面积、投资、维修工程内容、工期、主要工种工程量、材料设备及用户搬迁时间等。
②单位工程进度方案。
　　③施工任务的组织分工和安排，总包、分包的分工范围，物业管理公司、维修施工单位和设计单位的三方协作关系。
　　④劳动力组织及需要量方案。
　　⑤主要材料、预制品、施工机具需要量及旧料代用方案。
　　⑥生产、生活临时设施方案。
　　⑦施工用水、用电、燃料的供给方法。
　　⑧施工现场总平面图，包括：标明应清理的现场障碍物、给定定位坐标、地下管网情况、水电源的接设、消防设备位置、现场材料的存放位置和道路设置。
　　⑨保证工程质量及平安生产的技术组织措施。
⑩各项技术经济指标等。
　　三、施工阶段管理工作
　　
　　由于维修工程施工的可变因素多，以及方案工作不可能十分准确，在维修施工中总会出现不协调和新的不平衡。施工调度就是以工程施工进度方案为依据，在整个施工过程中不断求得劳动力、材料、机械与施工任务和进度要求之间的平衡，并解决好工种与专业之间衔接的综合性协调工作。
　　施工调度工作，是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段。其主要任务为：
　　(1)经常检查、催促施工方案和工程合同的执行情况，进展人力、物力的平衡调度，促进施工生产活动的进展。
　　(2)组织好材料运输，确保施工连续性，监视检查工程质量、平安生产、劳动防护等情况，发现问题，找出原因、提出措施、限期改正。根据天气预报，做好雨季施工工作。
　　
　　(1)施工现场经常性管理。施工现场管理是以施工组织设计、一般工程施工方案或小型工程施工说明为依据，在施工现场进展的各种管理活动。现场管理要指派专人负责，并贯穿到整个工程的始终。
　　维修工程施工现场管理工作的主要内容有：
　　①修建或利用各