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中铁隧道集团有限公司文件文档.doc— 1—中铁隧道集团有限公司文件隧合同[2008]74 号关于发布《中铁隧道集团有限公司 A类项目二次经营管理办法》的通知集团公司各 A 类项目部: 《中铁隧道集团有限公司 A 类项目二次经营管理办法》已经集团公司 2008 年第三次总经理办公会暨党政工联席会议研究通过,现予发布,请遵照执行。二○○八年五月十五日主题词:合同二次经营管理办法通知抄送:集团公司领导,各片区指挥部,杭州分公司,经营、合同、工程、财务、企划、人事、工程部, 审计处, 各子公司。— 2—中铁隧道集团有限公司 A类项目二次经营管理办法第一章总则第一条根据目前国内建筑市场环境和集团公司 A 类项目的实际情况, 为进一步调动项目管理者的积极性, 最终实现开源增效、提高项目效益增长力的目的,特制定本办法。第二条本办法以奖罚为手段,通过督促、检查、指导、考核,实现对二次经营工作的规范管理。第二章机构设置与职责第三条管理组织机构二次经营管理设立两级管理机构。集团公司设立二次经营领导小组, 为一级管理机构。集团公司总经理任二次经营领导小组组长, 集团公司总经济师( 为二次经营分管领导)、片区指挥长、总会计师为副组长, 片区指挥部( 常务负责人), 合同部、经营部、财务部、工程部部门负责人为小组成员。二次经营领导小组办公室设在合同管理部, 负责二次经营领导小组日常工作。项目部( 指集团公司A类(B类) 项目经理部、工程指挥部, — 3—简称“项目部”, 下同) 设立二次经营工作小组, 为二级管理机构。项目经理( 指挥长或常务副指挥长) 任二次经营工作小组组长, 总工程师和生产副经理为副组长, 相关部门负责人及工区经理、总工为小组成员。经财部长( 合同管理负责人) 为二次经营工作的专职经办人, 其他相关人员分工协作, 密切配合。第四条职责(一)集团公司合同管理部 1. 负责集团公司二次经营管理制度的建立。 2. 负责审查项目的《商务策划书》, 参与重大项目商务策划,检查其落实情况,提出整改意见。 3. 指导、督促和检查项目的二次经营工作开展情况。 4. 负责收集和建立集团公司二次经营管理台帐。 5. 负责研究国家、行业等有关文件, 为项目部提供政策指导和技术支持。 6. 负责协调集团公司共享外部关系, 加强与有关业务单位工作联系。 7. 负责项目部二次经营工作的考核。(二)集团公司经营部 1. 负责投标交底工作的管理。 2. 按照全过程二次经营的理念, 负责向项目部传递商务关系及有关二次经营思路等。— 4—(三)集团公司财务部 1. 负责二次经营工作中有关成本资料的管理。 2. 参与二次经营事项效益的评估。(四)集团公司工程部 1. 参与重大技术方案评估、论证。 2. 参与二次经营工作有关技术方案的公关。( 五)片区指挥部 1. 负责 B 类项目二次经营工作的领导指挥协调. 2. 负责审查项目的《商务策划书》,检查其落实情况,提出整改意见。 3. 负责收集和建立 B 类项目二次经营管理台帐并及时与合同部进行信息交换。 4. 负责组织集团公司各相关责任部门, 相关各子、分公司按照工作程序展开二次经营工作, 并按照工作要求进行检查落实. (五) A、B 类项目部 1. 作为项目二次经营责任单位, 负责拟定项目二次经营工作目标及总体思路。 2. 负责项目《商务策划书》的编制、实施, 根据项目边界条件