企业负责人履职待遇、业务支出管理办法.docx

XXX X企业负责人履职待遇、 业务支出管理办法
第一章总则
第一条 为进一步规范x x x x有限责任公司（以下简 称“公司”）负责人履职待遇、业务支由管理，根据（号） 有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称履职待遇决； 必须采取工程改造方式的， 如受现有建筑结构布局、 线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维
修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新
的浪费。
第二十三条 负责人办公用房使用时间较长、设施设备
老化、 功能不全， 不能满足办公需求的， 可以进行维修改造。
办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功
能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。
第二十四条公司围绕提高企业负责人政治和专业素
质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加各种
学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个
人承担。
第二十五条负责人参加由国培训应当严格执行X X
出国（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外
培训。
第三章 业务支出
第二十六条 业务招待是指负责人为公司生产经营业
务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的
活动。业务招待主要分为商务（合资合作企业来访的商务性
招待） 、外事（外宾来访招待） 、其他公务招待（党政机关及
事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。
第二十七条负责人业务招待费实行限额报销。根据接
待活动内容和来访对象重要程度分2 档控制，
第二十八条负责人业务招待费用实行预算管理，业务
招待应本着简约、节约的原则安排，严格履行审批程序，从
严控制费用标准，杜绝铺张浪费。
第二十九条 负责人进行业务招待，优先在公司职工餐
厅招待，严格控制陪同人数，商务和外事招待陪同人数原则
上不得超过招待对象50% ，对于其他公务招待10 人以内的
不超过 3 个人陪同， 10 人以上的不超过招待对象的三分之
一。不得安排招待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等
经营场所活动。负责人不得参加公司或关联企业安排到上述
场所的业务招待活动。
第三十条商务和外事招待活动中赠送的纪念品，以宣
传本企业、展示企业文化为主要内容。严禁赠送现金和购物
卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵
重物品等。
商务和外事招待活动赠送纪念品参照同地区党政机关
赠送纪念品的标准并根据集团公司规定，按照接待对象分2
档控制
第三十一条业务招待费用统一结算，招待费用报销应
当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对
象、业务招待活动内容、招待费用等情况，不得将业务招待
费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列、隐匿。
第三十四条公司主要负责人原则上不得同团或同时
出访。
第三十五条 负责人从事公务活动所发生通信费用（移
动通信费用和住宅通信费用）严格执行公司的相关管理规定。
通信费参照本地区电信市场资费标准，根据企业负责人岗位 要求和履职需要，合理确定通信费用年度预算控制额度，每 人每年不得超过XX元，超由部分一律自理，未达到标准部 分不另行补贴。
市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括通信补 贴的，不再报销通信费用或者另行发放通信补贴。
第四章预算管理
第三十六条公司对负责人履职待遇、业务支由实行预 算管理。按照公司要求，编制负责人履职待遇、业务支由预 算方案，并报XX备核。
第三十七条 预算管理是指公司按照财务预算的相关 规定，根据生产经营实际，结合公司负责人履行工作职责需
求，对企业负责人履职待遇、业务支由年度费用水平的预计 安排、控制监督。
第三十八条履职待遇、业务支由预算方案编制原则
(-)与负责人履行工作职责相适应的原则。履职待遇、
业务支出总体水平应满足企业负责人正常开展工作，依法合 规履行工作职责。
(-)与企业生产经营情况相适应的原则。履职待遇、 业务支由应与企业主营业务收入、利润总额、成本费用相匹 配。
(三)厉行节约的原则。按照“建设节约型企业” 要求，
在满足工作需要的情况下，从严从紧控制
第三十九条公司应结合生产经营实际和履职待遇、业 务支生项目的特点，选择预算编制方法。预算编制方法一经 确定，原则上不得随意改变。
第四十条负责人履职待遇、业务支由预算方案实行按 年分项编制。负责人履职待遇、业务支由年度预算编制 以年度生产经营计划和负责人岗位职责等为依据，合理确定 负责人各项履职待遇、 业务支出项目的标准，明确履职待遇、 业务支由的项目和范围，从严控制负责人履职待遇、业务支 由预算水平。
第四十一条 公司在向X X报送年度预算的同时，将负 责人履职待遇、业务支由预算方案报送集团公司备核。