公司年度评优方案.docx

公司年度评优方案
一、奖项设置
综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克・韦尔奇奖、最佳新人奖、
单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星
总经理特别奖设置：特殊贡献奖
二、评奖条件
㈠ 、最佳团队奖入司 3-6 月的“新员工” 。
▲评选标准：
1、快速融入企业，深刻领会企业文化；
2、工作业绩突出，能够不断要求上进、提升。
3、严格遵守公司各项规章制度，无违纪情况发生。
4、具有强烈的责任心和敬业精神，工作执行力强。
5、工作积极、主动、有团队合作精神；
6、严格按照流程开展工作，无责任事故。
▲、奖励名额： 3 人
㈤、最佳忠诚奖
▲参选对象：已在公司工作连续三年以上的员工。
▲评选标准：
1、认同企业文化，能与企业共同成长和发展；
2、多年来在企业工作中兢兢业业，无怨无悔；
3、对企业归属感强，并能不断学习进取；
5、同事评价良好。
6、对待工作执行能力极强。
▲、奖励名额： 3 人
（六）、年度销售之星
▲参选对象：入司 6 个月以上的专卖店员工
▲评选标准：
评优标准中可量化指标为：
1、全年销售指标完成率；
2、平均服务投诉率；
3、年度销售额；
评优标准中参考指标为：
4、团队意识强，能够与同事共同协作；
5、年终在本专卖店评议良好；
6、无重大投诉；
7、具有较强的沟通协调能力；
8、各项销售竞赛中成绩良好；
▲、奖励名额： 6 人
（七）、年度服务之星
▲参选对象：公司全体员工。
▲评选标准：
1、能够深刻领会“高效服务年”的宗旨；
2、对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息，差错率低；
3、对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，顾客满意率较高；
4、无重大工作失误，无个人原因造成客户投诉或协作部门投诉；
5、严格遵守公司规章制度，全年无违纪；
6、得到各类来人、来电、来函表扬的员工，评选优先。
▲、奖励名额： 6 人
（八）、年度工作技能之星
ERPf 理
▲参选对象 ：专业性较强的部门员工（物流中心安装技师、制造中心仓储库管员、
实施、员工培训讲师、生产车间生产技师、驾驶员）
▲评选标准：
1、工作能力强，本专业技能水平高、效率快；
2、能够主动承担本部门高难度的工作；
3、愿意将自身的技能传授给新员工；
4、差错低，无因个人工作失误给公司造成损失；
5、在自己所在岗位上不断学习、探索、提升。
6、有为公司提出合理化建议者优先。
▲、奖励名额： 6 人
（九）、特殊贡献奖
▲参选对象 ：公司所有员工。
▲评选标准
总经理办公室提名具备年度特殊贡献的员工。
三、评奖要求
评选原则：
1、年度评选工作我们将本着“公平公正、条件匹配”的原则，要求各中心、各部门在深度
解读本评选办法后积极配合评选的前期准备工作， 对于符合年度评选标准的团队或个人时刻
关注，做好入选理由的收集归纳整理工作，为评选的公正、公平、准确性提供有效依据。
2、取消“双奖项”。一名员工如同时获得两个奖项，需将其中一奖项放弃、此奖在其他提名
人员中选拔，团队奖除外。
评选流程：
12 月 27 日前各中心分别上交以上奖项的提名申请及团队奖项申请；交总经办。
1 月 3 日前