16种人格类型.docx

16 种人格类型 四个维度八个极：
E （外倾性）I （内倾性）（你从哪里获得能量？）
S （感觉）N （直觉）（你倾向于如何收集信息？）
T （思维）F （情感）（你如何做出决定？）
J （判断）P （感知）（你的生活风格如何？）异性的环境
0 环境中允许有开玩笑的时间
0 能提供工作灵活性的环境
0 技术型定向的环境，有最新的设备
0 对即刻的需求能做出反应的环境
潜在的缺点
0 当快速行为时，显得苛求、强硬、感觉迟钝
0 过分集中于即时行为，从而失去行为的更广阔、深远的意义
0 转移到下一个待解决的问题而不能坚持到底解决目前的问题
0 会被工作以外的活动吸引，如体育运动和其它娱乐活动。
发展建议
0 需抑制自己的任务型定向，分析他人的情绪感受
0 需在快速决定之前，事先计划，考虑更多的因素
0 需完成眼前的任务
0 需以适当的观点看待工作和娱乐
4． ESTJ
理智、善分析、果断、意志坚定，以系统化的方式组织具体事实。喜欢事先组织细节和操作 程序与他人一起完成任务
对组织的贡献
0 事先察觉、指出、修正不足之处
0 以逻辑的、客观的方式评论规划
0 组织规划、生产、人力要素，实现组织目标
0 监督工作以确保任务正确完成
0 以逐步进行的方式坚持到底
领导模式
0 直接领导，快速管理
0 运用过去经验解决问题
0 直接、明确地识别问题的核心
0 决策和执行决策非常迅速
0 传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就 学习模式
0积极主动型，学习间接经验，采用结构化的学习方式
0实际型，关注他们能运用的学习内容
倾向性顺序
（1）思维，（2）感觉，（3）直觉，（4）情感
问题解决模式
0 喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析，从而控制情境
0 为达到理想结果，会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响
工作环境倾向性
0 喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事
0 任务型定向的环境
0 有组织和组织结构的环境
0 有团队计划的环境
0 提供稳定性和预测性的环境
0 致力于绩效和生产性的环境
0 奖励完成目标的环境
潜在的缺点
0 决策太迅速，也给他人施以同样的压力
0 不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作
0 在完成任务过程中，忽视人际间的小细节
0 长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨 发展建议
0 决策之前需考虑各种因素，包括人的因素
0 需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益
0 需做特别的努力学会赞赏别人
0 需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观
5．ISFJ
仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。喜欢充当后盾，提供支持和鼓 励。
对组织的贡献
0 考虑组织中每个人的实际需要
0 采用坚持到底的工作方式实现组织的目标
0 对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强
0 付出努力自愿为他人提供服务
0 做事力求完美 领导模式
0 开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时，会接受
0希望自己和他人服从组织的需要
0以个人的影响力作为后盾
0 认真遵守传统程序和规则
0 观察细节以获得现实的结果
学习模式
0 花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料
0 注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助
倾向性顺序
（1） 感觉，（2）情感，（3）思维，（4）直觉
解决问题模式
0 喜欢完全依据事实，尤其是当应用于人和准则方面时
0 为获得理想结果，需退一步思考问题的逻辑，然后寻找更多的可能性和其它含义
工作环境倾向性
0 喜欢与认真、从事组织性任务的人共事
0 能提供安全性和预测性的工作环境
0 组织结构明晰的环境
0 能保持安静、有一些个人空间的环境
0 做事坚持到底的环境
0 充满个人化、友好、体谅氛围的环境
0 服务型定向的环境
潜在的缺点
0 过于谨慎小心，尤其是对待未来发展
0 向他人表明自己观点时，显得意志不太坚定
0 因安静、忘却自我的特性而低估自己
0 过度依赖自己的经验，不能根据环境和其它需要灵活调整
发展建议
0 工作中需要估计风险，以积极、全面的观点看待未来
0 需发展更多的自信和直率
0 学会宣扬自己的成就
0 对其它形式的做事方式需保持开放态度
6．ISFP
温和、体贴、灵活、具有开放性。富有同情心，尤其对那些需要帮助的人。喜欢在合作和充 满和谐气氛的环境中工作，但常常是在完成他们自己任务的时候。
对组织的贡献
0 对组织中每个人的需要都做出反应
0 以实际行动保证他人获得福利
0对自己的工作投进特别的热情和愉悦
0因具有合作的天性，