生产主管个人简历样本
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姓
名: 张先生 性
别: 男
婚姻状况:
未婚 民
族: 汉族
户
籍:
湖南-张家界 年
龄: 27
现所在执行,检查,总结。还用
到了 5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO
责任描述: 专门成立了调查小组,以主管为领导,组
长,员工为下线, 针对员工辞职进行访谈, 原因收集, 分析,进行心态调整,以及目前就业形势,其他公司福利与本公司
福利之间的一个对比。使员工尽量能有归属感,不是为了钱为了老板而工作,同时将内部管理者的管理方式进行培训提
升,由原来所谓的叫人做事向教人做事转变。 多搞集体活动,增强团队建设,增加团队的凝聚力,使员工身感同事就是家
人的企业文化并容入其中,尽量做到人尽其才,觉得自己被尊重,自身价值能因此工作而体现。
改善 F021
担任职位: 主导,组织,策划,实施
项目描述: 针对经过成型之后的电芯出现大量的 F021
极片外翻的不良进行了如下的跟进与措施
责任描述: 针对本车间生产的各 MODEL中 F021 极片外
翻不良比例超高,不良比例达到 6 个白分点,严重影响了本
车间的总体极片 YIELD,于是我进行了如下改善工作: 1)针
对每个生产工序让组长对员工进行了工艺知识培训,从最基
本的操作手势和控制要点着手,规范生产操作。 2)组织每
位现场组长针对自己的工序进行跟进,记录,实行三现即现
场,现物,现实。 3)将坏品进行拆解,查看到底是哪个工
序所致 .
经过分析得到了一个结论:工艺上的问题。于是要求组长专门投产了 200EA 进行工艺更改,前提是不影响产品的任
何外观和性能,并做上标记进行跟踪,结果这 200EA的产品没有发生所谓的 F021 不良,于是将这个改善报给了专门负责这个 MODEL的工程师,并商议更改了电芯上的贴胶方式。
后来别的许多 MODEL的这种不良都通过了更改贴胶的方式将 F021 从原来的 6 个百分点降到了个点。
新员工 6 步上岗,轻松胜任培训
担任职位: 策划,督导
项目描述: 针对新进员工对岗位工艺知识的迅速掌握与了解,便于对产品制程品质的把握与保证,使新进员工能快速融入到企业文化里面感受到人文关怀。
责任描述: 一:熟悉车间文员领到车间主管带进车间,熟悉环境。
二:融入团队组长带领熟悉工序早会欢迎,加入团队指定引入导师:专门设有车间各组培训员
三:行为规范组长培训车间通用知识
四:顶岗定岗位申请培训证
五:岗位学习学习工序知识学习操作知识,动手实践学习文件综合考试学习效果正式上岗操作,导师陪同
六:考核发证培训中心考核发上岗证
通过这六步曲使得员工在工序知识很快掌握且很快把企业当成自己的家。
Layout 调整
担任职位: 策划,实施者
项目描述: 根据车间的现场作业情
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