松下集团公司岗位评价体系.docx

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松下集团岗位评价体系
简要说明
一、岗位评价的核心是划分岗位级别，其目标是为了实现同工同酬
岗位评价，，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作.
作的能力
-二二
了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作
30
三
熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作,能完成一般性工作总结报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料
45
四
熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告；借助字典,能阅读一般的专业外语资料
60
五
有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验,具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计，能够撰写较高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料
75
六
精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担集团公司的重点研究课题和特大工程技术项目设计，有较强的综合分析和独创能力。精通一门专业外语
90
4、主动性及创造性
本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力，以及所需要的智能程度。
分级
分级定义
点数
-一一
要求具有较低的主动性及创造性：仅需按照简单的规定行事，具有对简单事项作出决断的能力
15
-二二
要求具有中等以下水平的主动性及创造性：能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断能力和决断能力
30
三
要求具有中等水平的主动性及创造性：工作上具有作出一定规划的能力，具有确保工作正常运转和服务质量的一般决断能力
45
四
要求具有中等以上水平的主动性及创造性：工作上经常需要对非常规的困难工作进行决断,具有较高的规划能力
60
五
要求具有较高的主动性及创造性：需要突出的工作能力和高度的规划性，对涉及面很广、很复杂的问题进行主动机智的处理
80
二、工作责任
5．经营效益责任本因素衡量如果任职岗位发生工作失误,或者工作不达标准，、创汇额、利润额或其他不良经济后果来衡量.
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分级
分级定义
评分
-一一
对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较小
30
-二二
对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响不大
60
三
对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较大
90
四
对企业最终产品的销售成本及企业经济效益影响很大
120
五
对企业最终产品的销售成本及企业经济效益影响巨大
150
6、对他人管理的责任本因素衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任其责任