高速公路隔离栅施工组织设计.docx

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连霍国道主干线郑州至洛阳段高速公路
改建工程01标
施
工
组
织
设
计
河北金000:2000标准，在本单位质量体系机构领导下，严格执行机关有关人员及各职能部门的职责及权限，同时组建项目质量管理领导小组。
2、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、工程师、质检组长、实验室主任、工程管理组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各作业队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组和小组。质量组和试验室专职抓现场质量管理客。作业队一级的质量管理机构在项目经理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并现场落实。作业队所属各班组，根据自己的创优任务，拟定所承担工程具体的分项实施计划，由工序检查小组和小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。
二、质量活动的内容及要求
1、合同评审：
我单位能满足顾客需要和招标文件中的质量要求。中标签订施工合同后，我单位组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的正常履行。
2、文件和资料的控制
A. 依据09000:2000质量体系要求，各部门对影响产品质量和质量体系有效运行的所有文件和资料均实施控制，确保所有使用文件和资料的场所能及时得到相应文件的适用版本，杜绝使用失效或作废的文件。
B. 文件和资料的发放和管理：各部门均指定专（兼）职文件管理人员负责文件发放、登记、保管、借阅、回收、办理签字手续等文件管理工作，严格保密措施。
3、采购
保障部在合格供方中按“物资采购计划”采购物资，采用物资前向监理工程师代表提供产品的合格证书及样品，材料员到货前24小时通知监理检验。发现不合格中时，按不合格严重程度分别处置。
4、业主提供产品的控制
A. 材料员负责对业主提供的产品进行验收，并分类存放，妥善保护，做好搬运、贮存、维护、标识等工作。
B. 通知试验员进行进场检验，发现不合格产品，保障部及时报告业主，作退货处理和记录。
5、施工过程控制：
A. 由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师，监理工程师批准。
B. 由总工程师组织各相关人员进行施工技术准备工作：熟悉工程承包合同要求：现场勘察和施工条件调研；施工图纸会审组织技术交底：确保管理和施工人员达成共识。
C. 施工中出现新问题、新情况由工程技术部研究制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后实施。
D. 由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工测量。
E. 由工程技术部负责人制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键特殊工序进行监督和检查。
F. 由保障部负责组织机械设备的维修和保养，并建立设备台帐。
G. 由办公室负责9000:2000标准的宣传、培训和贯彻。
6、不合格品的控制
A. 由安全质量部对不合格品实施控制，防止不合格品非预期使用和安装以及施工过程不合格工序转入下道工序。
B•—旦出现不合格品，根据不合格品的分类，由项目经理组织评审处置。
7、质量记录的控制：
A•质量记录包括与质量体系有关的质量记录和产品质量形成过程中的质量记录。
B•项目经理部与质量有关的管理、执行和验证工作人员按有关要求，对相关质量活动做好记录，确保其真实准确、完整有效的可追溯性，并定期编目、归档。
8内部质量审核
为确保经理部质量体系的正常运行，项目经理部制定内容质量审核计划和审核制度，定期进行内审。对不合格品和不合格项及时指出，并制定进行纠正，以利于质量体系的有效性和符合性。
9、培训：
本标段工程，项目经理部将安排相应资格的人员承担，特殊工种人员如要需培训，由
综合办公室负责组织联系，确保所有人持证上岗。
三、强化质量意识，健全规章制度1坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量保证工程质量。认真贯彻《质
量手册》、《程序文件》，完善制定与本工程项目有关的作业指导文件。
2、坚持开工报告制度：
A. 组织工程部和各作业队有关人员编制施工组织设计，经项目经理、主管副经理或总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。
B. 施工组织开工报告设计必须在工程实施前报监理工程师。内容包括《公路监理规范》要求的开工报告的全部内容，并保证各种测试数据的真实性和各种生产力资源的足额到位。经审批意见进行修改完善后，方可进行施工。
3、技术复核、隐蔽工程验收制度：
A. 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
B. 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料