公务员平时考核.docx

北京第一中级人民法院
成立“三位一体”平常核查系统
本报通信员 京法轩
最近几年来，北京市第一中013 年初正式启用电子工作日记管理平台。两年来，经过推动平常核查日记式管理，
全局每位公事员每天记日记、网上“晒”日记、月月评日记，增强了对全局干部员工平常工作的追踪管理与绩效考评，确实增强了平常工作的计划性、有效性，促进了全局干部员工能力提高、作风转变和工作落实，提高了全局工作绩效。
为了保证平常核查操作简易、易于坚持、确实有效，该局联合本单位实质，
运用信息技术手段， 开发了工作日记管理系统， 经过工作日记管理的运用， 增强
平常核查工作。工作日记管理系统由日记公布、 日记改正、日记查察、日记议论、
后台管理五大模块构成， 经过日记管理系统， 工作人员能够公布每天工作安排及
达成状况，查察所有人员的日记并可予以议论。详细做法是：
“每日记”：实名登岸 +实绩录入。工作日记管理系统采纳个人姓名登岸，每一位机关干部登岸后以写实的方式简洁简要地将每天所做的主要工作、 对工作睁开的思路方法或经验感悟记录在电子工作日记上。截止当前，日记平台已有 23500 余条日记记录。
“人人看”：相互认识 +相互监察。局全体人员的工作日记一律在网络上公然，上至局长，下至一般科员，每天的主要工作状况，所有“晒”在网上，晾在人前。经过日记管理系统， 局每个工作人员都能够查察他人的工作日记并进行议论。
“日日查”：管理业务 +管理队伍。局主要领导、分管领导随机对全局人员的电子工作日记进行抽查， 认识个人的工作状况， 部署工作的达成进度。 局处室目标管理核查小组办公室对全局工作人员的电子工作日记记录状况进行检查通
报。局处室主要负责人每天量化细化认识本部门每名工作人员的工作进展、 工作状态，保证当天事当天毕。
“月月评”：议论过程 +议论结果。处室负责人依照电子工作日记，联合系统内全局年度要点工作的进度安排、 处室月度工作计划， 每个月对处室人员的工作进行总结议论，并联合《常州市统计局公事员平常绩效核查实行方案》要求，每季度对本处室人员的工作收效进行一次评鉴。 局处室目标管理考查办不按期地



对每一个人的日记记录状况进行抽核查实， 并进行实名通告， 检查结果存案， 作为评先评优的重要依照。
工作日记式管理制度要求全局干部员工依据公事员职位职责和工作目标， 记录每天学习和工作达成状况。 公事员年初实时制定确实可行的整年工作计划， 逐级分解工作任务， 列出要点目标， 明确目标任务的工作标准和进度安排， 并将其层层分解落实到各有关处室，做到责任分工明确。
平常核查重申个人工作记实，这个“实”不单是指工作状况记录，更重申记录的脚踏实地。全局干部员工一定遵守职业道德，坚持脚踏实地的原则，实时、全面、仔细地记录自己每天学常核查， 推动工作日记管理， 要靠全局干部员工的自觉行动， 更要靠严格的检查监察。 该局成立了局处室目标管理考查办， 不按期地对每一个人的日记记录状况进行抽核查实， 并进行实名通告； 局领导、处室负责人也常常检查分管范围内人员学习和工作的进展状况。 经过层层检查， 保证工作日记制度锲而不舍执行。
福建查验检疫局
“三个三”建立全员覆盖的平常核查系统
本报通信员 福仁轩
2010 年以来，福建查验检疫局踊跃创新核查方式方法， 先后拟订出台了 《福
建查验检疫局领导班子和班子成员核查议论方法（试行）》和《福建查验检疫局
公事员绩效考评方法（试行）》，探究实践了以“三个三”为特点的平常核查工
作方法， 2012 年推行了覆盖全员全系统的网上平常核查管理系统，有力地增强
了公事员平常管理和监察。
三方面考查对象
该局依照核查规定和中央“一个建议、三个方法”，将公事员、领导干部、
业务部门三方面对象一并归入平常核查，该局机关、 5 个直属单位、散布在全省



各地市的 14 个分支机构全体在编干部员工合计 1200 多人所有参加了平常核查。
经过将三方面考查对象归入平常核查，实现目标、程序、结果三个方面的对接。
三步走核查程序
该局在核查流程上突出简化，从有益于推动工作、提高管理水平角度出发，分