软件开发计划.doc

博恩软件
<项目名称>
软件开发计划
状 态
ü撰 写
标 识 号
BNSW-PRJ-项目名缩写-SPP-PLN
o审 批
当前版本

o发 布
发布日期
2003-0引用项目词汇表来提供。]
参考资料
[本小节应完整列出此软件开发计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。 
对于软件开发计划，引用工件的列表中应包括：
迭代计划
需求管理计划
评测计划
风险管理计划
开发案例
业务建模指南
用户界面指南
用例建模指南
设计指南
编程指南
测试指南
手册风格指南
基础设施计划
产品验收计划
配置管理计划
<项目名称>
版本：
软件开发计划
日期：YYYY-MM-DD
BNSW-PRJ-项目名缩写-SPP-PLN
©博恩软件, 2005
评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但它通常是 SDP 的第 节。）
文档计划
质量保证计划
问题解决计划
分包商管理计划
流程改进计划]
概述
[本小节应说明此软件开发计划其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。]
项目概述
项目的目的、规模和目标
[简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。可以从《项目视图》、《需求规格说明书》中引用]
假设与约束
[列出此计划所依据的假设和项目所受到的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。]
项目的可交付工件
[以表格的形式列出将在项目中创建的工件，其来源主要是“客户需求”（或“技术协议”）并包括预定交付日期。]
软件开发计划的演进
[以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。]
项目组织
组织结构
[说明项目团队（包括管理部门和其他复审权威部门）的组织结构。]
对外联系
[说明项目与外部组织的联系方式。 对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。]
角色与职责
[确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。]
管理流程
项目估计
[提供估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础，以及在何时和什么情况下需要对项目进行重新估计。]
<项目名称>
版本：
软件开发计划
日期：YYYY-MM-DD
BNSW-PRJ-项目名缩写-SPP-PLN
©博恩软件, 2005
项目计划
阶段计划
[应包括以下内容：
工作细分结构 (WBS)
显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图
确定主要里程碑及其实现标准
确定所有重要的发布点和演示]
项目生命周期
[说明项目采用的周期模型，并说明采用的原因。]
项目时间表
[用图或表显示完成迭代与阶段、发布点、演示以及其他里程碑的预定日期。]
项目资源分配
人员配备计划
[在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代所需的任何特殊技能或经验。]
资源获取计划
[说明您将如何发现并招募项目所需的人员。]
培训计划
[列出项目团队成员所需的所有特殊培训，以及完成这些培训的预定日期。]
预算
[按照 WBS 和阶段计划分摊成本。成本至少可以分为三类进行说明：固定工资、外出费用以及项目奖金。]
项目监测与控制
需求管理计划
[通过引用附加。如果项目不是非常庞大,、。需要说明，为了便于了解需求管理有什么内容可以做，下面的项目可能比较多，在实际项目中，可以考虑适当删减。]
需求管理的负责人
［明确指定需求管理活动的负责人。分为两类：一是需求初始化和变更的确定人，由他批准需求；二是，需求追溯活动的协调人员，确保所有的需求都得以实现，所有的变更都有条不紊进行。通常，我们考虑：］
在项目初期，需求要通过正式的同行评审，并由公司技术负责人决定该需求是否通过。
在项目进行过程中，客户如果提出了变更，经小组讨论，由项目经理决定是否进行变更。
在项目进行过程中，需求追溯活动由XXX进行跟踪和协调。
<项目名称>
版本：
软件开发计划
日期：YYYY-MM-DD
BNSW-PRJ-项目名缩写-SPP-PLN
©博恩软件, 2005
需求工件与需求类型
［对于项目中的每种需求文档或工件，都应列出其中包含的需求类型，并