施工成本管理与施工成本计划.docx

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施工成本管理和施工成本安排
2Z102041 施工成本管理的任务和措施
施工成本:是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
建设工程项目施工成本组成：干脆成本和间接成本。
干脆成本：是指施工过程中耗费的核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本
目标责任制的有关规定，将成本的实际指标和安排、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本安排的完成状况和各责任者的业绩，并以此赐予相应的嘉奖和惩罚。
成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成状况的总结和评价。
成本预料是成本决策的前提，成本安排是成本决策所确定目标的详细化。
成本安排限制则是对成本安排的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本安排是否实现的最终检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
二、施工成本管理工作的措施
施工成本管理措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
组织措施
是其他各类措施的前提和保障，如：实行项目经理责任制，落实组织结构和人员、明确任务和职能分工、编制成本安排、确定工作流程等。
技术措施
是纠偏的关键，多个不同的技术方案，比较选择最佳方案。
如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料运用的比选；确定最合适的施工机械、设备运用方案；应用先进的施工技术，先进的机械设备等。
经济措施
是最易接受和采纳的措施。如编制资金运用安排、确定和分解成本目标、成本管理目标风险分析、制定防范措施等。
（4）合同措施：
如适用的合同结构、合同条款中考虑成本因素、潜在的风险因素、处理索赔等
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相关事宜。
2Z102042 施工成本安排的类型
1、竞争性安排：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本安排
发生阶段：工程项目投标及签订合同阶段
成本安排类型：估算成本安排
依据：以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据
内容：以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的状况，依据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所须要支出的全部费用的估算。
2、指导性成本安排：即选派项目经理阶段的预算成本安排，是项目经理的责任成本目标。
发生阶段：选派项目经理阶段
成本安排类型：预算成本安排
依据：以合同标书为依据
内容：是项目经理的责任成本目标，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本安排，一般状况下只确定责任总成本指标。
3、实施性安排成本：即项目施工打算阶段的施工预算成本安排，以项目实施方案为依据。
发生阶段：施工打算阶段
成本安排类型：施工预算成本安排
依据：以项目实施方案为依据
内容：以落实项目经理的责任目标位动身点，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本安排。
施工预算和施工图预算的区分
1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
2、适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位
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3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工安排、打算现场材料、签发