水利水电工程周报.docx

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四清河整治工程（二期）
施 工 周 报
第 7 期（总第 期）
2011年9月13日～2011年9月19日
北京通成达水务建设有限公司
2011
下周安排投入
5、投入人员状况
类 别
安排投入数量
实际投入
累计投入状况
备注
本周投入状况
机械操作员
7
0
电工
3
1
杂工
15
5
管理人员
18
10
泥工
5
5
下周安排投入
机械操作员
5
电工
3
杂工
7
泥工
5
管理人员
15
6、上周例会状况综述（特殊说明未完成任务的缘由）：
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7、对上周例会问题的解决状况
基本落实。
8、下周安排完成的保证措施、质量限制措施、平安措施等：
（1）进度保证措施：
(1)保证人、财、物，满意工程须要。我公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场绽开施工，并打算充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。
(2) 加强工序连接，杜绝平安和质量事故的发生，保证工程顺当进展。
(3) 严格按施工组织设计、安排科学组织施工，每月进行检查，通报进度、质量状况，分析问题，找出差距，刚好调整安排及劳动力机械配备，确保形象进度。
(4) 作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日限制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。
(5) 调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。
(6) 加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创建一个良好的施工环境。
(7) 加强平安防护意识，坚持预防为主方针，杜绝平安事故，促进施工进度。
（2）质量限制措施：
（1）根据设计和施工规范的要求，确立项目经理质量目标责任制；
（2）开工前抓好图纸会审和编制施工组织设计，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；
（3）对进场工人要进行教化：特殊工种工人要经过培训，持证上岗；
（4）材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严格限制制不合格品进入现场；
（5）技术交底制度：由主办施工员对每一道工序、每一班组实行交底；
（6）施工过程实行“三检”制度。每一工序完工要通过自检、互检、专检；隐藏工程做好记录，凡未经监理工程师签认的隐藏项目，决不能做下一道工序;
（7）质量推翻权：项目经理、处质安部、总工程师有权对不顾质量的施工行为发出停工的指令，持订正检查合格后才能复工；
（3）平安保证措施：
（1）班组自检每日一次，专职平安监察员每天例行检查，平安部组织的检查每月一次。帮助建设单位及政府平安监察部门对工程进行平安检查。
（2）对施工平安设备，如施工架、栏杆、工作平台、平安网、梯子、电动设备、照明、报警系统、保安设施等都
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必需在运用前和运用过程中进行定期检查、测试和保养，保证其性能良好、有效，并做出记录资料保存。
（3）派专人在基坑处值班巡逻，发觉险情马上汇报，刚好实行应急措施。
须业主协调解决的问题：
C1+182~C1+8