美丽乡村施工方案.docx

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第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、设计文件
（1）漂亮乡村建设项目招标文件、施工招标答疑。
（2）《漂亮乡村建设项目施工设计图》
二、国家和现行有关标准、规范
1、建设单位供应的本工程施工图纸设计，本工程所废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业平安健康目标和指标
序号
目 标
指 标
1
无因工死亡事故，不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为：0。
②重大机损责任事故为：0。
2
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为：0。
3
1级和2级危害源得到限制和消退。
1级和2级危害源整改合格率100%。
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4
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
5
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率：100%。②特种工作人员持证上岗持证率：100%。
环境目标和指标
序号
目 标
指 标
1
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准及相关方的规定。削减污水排放量。
2
削减污染气体排放及扬尘污染。
废气排放符合标准规定；达标率90%以上。有害毒烟经当地环保部门批准排放。目测无较浓扬尘。相关方投诉为0。
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3
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
4
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时间施工，相关方投诉为0。
5
危急废弃物处理符合法规要求。
分类管理，合理处置，处理率100%。
6
节约水、电能源。
按规定运用，按时计量。
其次节 项目经理部组织机构
一、项目组织机构
若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一样的原则；吩咐一样的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，细心选配有类似工程施工阅历、综合素养高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个
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平安负责人帮助项目经理工作。下设 “五部二室”，即：工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。
项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工支配、施工图纸的深化设计、资金支配、物自己划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、平安质量目标，督促支配执行，协调解决生产过程中出现的问题，和业主、监理工程师、设计单位亲密协作，搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。
二、各类管理人员配备
项目部管理人员配备详见商务标。
三、管理责任人及部门职责
（1）项目经理
全面负责本项目经理部施工范围内全部工程的实施、完成和缺陷修复等方面以及和此有关的事务。对本工程平安、质量、工期、环境爱护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
（2）项目书记
贯彻执行党和国家的路途、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程
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供应思想和组织保证。负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教化，合理选拔运用干部，重视人才培育，主动培育年轻干部。
参和项目部生产和管理中各类重大问题的探讨和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。负责项目部宣扬教化工作，发挥宣扬报道和舆论监督作用，充分调动各方面的主动因素，为建精品工程加油鼓劲。
领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。受项目经理托付，分管项目部综合办公室和保卫工作。
（3）项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试等负干脆技术责任，带领并指导全部技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量支配的编制，检测标