培训积分制管理规定.docx

培训积分制管理规定
培训积分制管理规定
培训积分制管理规定
培训积分制管理规定
目的 :? 经过培训积分制管理， 增强企业培训管理， 保证企业培训实行的有效性 .
范围 :? 企业内部全部培训活训查核
讲课老师讲课

外派培训
+5 分/ 半天
经过阅读、网络，学习管理类、
+3分/本
工作有关书本或资料等
经过学习，获取学历或本员工作
+10 分/ 证
有关的证书
国家级
+20 分/ 篇
省级/市级
+10 分/ 篇
区级 / 企业级
+5分/篇
国家级
+20 分/ 项
省级/市级
+10 分/ 项
区级 / 企业级
+5分/项
国家级
+15 分/ 次
省级/市级
+10 分/ 次
区级 / 企业级
+5分/次
搅乱培训次序，严重影响培训
-3 分/次
逃课
-3 分/次
迟到/早走
-2 分/次
请事假
-1 分/次
规准时间内未上交报告
-2 分
≥ 90（优）
+3 分
80-89 （良）
+2 分
70-79 （良）
+1 分
60-69 （中）
0 分
＜60 分（差）
-2 分
年度优异讲课老师
+10 分/ 次
讲课（评估得分≥ 85 分）
+3分/次
讲课（评估得分 71-84
分）
+2分/次
讲课（评估得分 60-70
分）
+1分/次
讲课（评估得分＜ 60 分）
+0分/次

结业证书原件或
培训机构证明
字以上心得报告
获取证书原件
若一篇论文同时被
刊登所发布论文 多处、多级别刊登，
的报刊、杂志 以最高等别计，不重复计算
以最高等别计，不重
获奖证书原件
复计算
以最高等别计，不重
获奖证书原件
复计算
培训纪律状况
培训查核记录或试
卷
评优证书或培训
成效抽样评估表
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培训积分制管理细则
豪鹏企业五大中心员工申报培训积分由企业人力资源部负责组织
审察，管理中心批正确立。
部下子企业员工申报培训积分由子企业人力资源部组织审察， 子公
司总经理批正确立。
各部门内部组织的培训学习活动，需提早知会企业人力资源部参
加，方可计入个人培训积分。
员工培训积分登记使用企业企业一致制发的 《员工教育培训积分登
记表》（附表 3 ）。信息化全面实行后，采纳电子化管理，以提升积
分管理的有效性和正确性。
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企业各