023产品经理职位说明书.doc

023产品经理职位说明书
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职位说明书
职位名称：产品经理　工作地址：
所属大部门：所属最小部门：
职位种类：职位等级：
拟定人署名：　　　　　　　　　　审核：
评审代表署名023产品经理职位说明书
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职位名称：产品经理　工作地址：
所属大部门：所属最小部门：
职位种类：职位等级：
拟定人署名：　　　　　　　　　　审核：
评审代表署名：生效日期：
职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织唯一无二的贡献
根据企业产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，实时提供有竞争力的产品，保证产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。
工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及部下职位的名称。含行政汇报关
系及业务汇报关系。
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职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，部下数目、直接控制的估算额，与直接负责或作出建议有关的开支项目及额度。部下人员类型参照“企业职位族区分”。
★非经济性指标
总人数：
部下种类：
★经济性指标（亿）
年度估算额：
主要应负责任：请描绘职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成就，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。权衡标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反响等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
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重要性
应负责任
权衡标准
1
根据企业产品战略和市场需求，实时提供有竞争力的产品，保证产品的质量、进度、成本和服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。
新产品销售额
老产品毛利
市场份额目标达成率
2
经过对客户需求、产品及技术发展、竞争敌手的检查剖析和研究，把握市场变化，洞察业界动向，捕捉市场时机，组织拟定本产品线产品规划和网络解决方案，保证产品和解决方案的综合竞争力。（产品规划)
解决方案的竞争力
规划切合度
3
根据规区分解落实产品开发目标，充分利用人、财、物、信息等资源，组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产品开发，实时办理解决重要例外事件，抓住市场时机窗，保证实时提供有竞争力的产品。(产品进度)
产品开发周期
产品上市时间
计划达成率
流程履行切合度
4
按照产品全要素要求（包括可维护性、可生产性、可安装性、资料等）推进产品整个生命周期的业务活动，推动产品设计和实现分别，严格技术评审，提高内部问题解决率，实时组织有关部门解决网上重要质量问题，
产品成熟度
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保证产品质量优势，提高客户满意度。（产品质量）
技术评审要素经过率
内部问题解决率
产品故障率
网上遗留问题解决率
客户满意度
5
推动PDT在设计中综合考虑产品平台、CBB、器件归一化、采买策略、制造策略和售后服务策略对成本的影响，组织拟定相应成本控制举措并落实，提高产品投入产出比，保证产品综合成本的优势。（