精细化管理理念下企业文化论文(共2818字).doc

精细化管理理念下企业文化论文(共 281 8字) 一、进行精细化管理对企业的重要性(一)通过精细化的管理可以帮助建立企业制度文化制定一套精细化的管理制度是企业实现精细化管理的根本保证, 这是因为精细化的管理制度体系能够帮助一家企业内部的各班组、岗位全部实现精细化。通常情况下, 实现精细化管理需要从具体的岗位职责进行细化和量化, 这是因为岗位是每一家企业的重要基础, 同时也是保证企业生产安全的重要保障, 如果没有管理非常严格、精细的岗位, 那么就没有作风严谨的企业。所以说, 企业要想建立并完善其岗位的标准, 除了要能够做到材料定额、岗位定编以及企业定员之外, 还需要保证具体的工作和岗位都能够按照一定的具体程序来进行岗位责任、义务以及权力的规定, 在保证企业内部所有人都有事可干的基础上对管理的制度以及岗位的职责进行详细的梳理, 确保各项工作以及每个岗位都能够有章可循, 同时形成精细化的、全方位的管理考核体系。与此同时, 在进行各种制度的实际贯彻、落实过程中, 同样需要坚持精细化原则, 按照企业制订好的规章制度来管理人和事。由于精细化的管理不能够离开管理制度体系, 所以管理制度的建设同样也是一家企业进行文化建设的关键内容。(二)进行精细化的管理能够帮助企业实现管理和理念的有效结合企业的理念是一家企业文化中的核心内容,起着引领企业员工进行工作和规范行为的重要作用。一名员工的行为结果是否符合企业的具体理念取决于企业管理制度和理念的紧密结合。通过精细化的管理, 能够帮助企业将工作流程和管理制度进行有效结合, 不管是什么工种和什么职位, 都可以通过工种和职位上的精细管理具体制度来实现相互的有效调节。在这种调解过程中, 进行精细化的管理一方面能够将企业的行为和理念进行有效的联结, 同时, 另一方面还能够保证企业员工的具体工作行为和企业的文化理念相一致。由此看来, 通过精细化管理的有效落实, 不仅能够保证企业基本管理水平的进一步提升, 还能够帮助企业实现管理流程进一步的优化,使企业管理变得更加标准化和规范化。最后, 对企业具体管理对象实行精细化的全程量化控制, 能够保证企业生产、管理活动以及对各个具体岗位的绩效评价都处于整个管理体系管理下, 促使各个岗位、环节能够紧密地联系在一起,使企业的各项活动能够有章可循,做到责任清晰。二、建立企业文化对企业精细化管理的重要性(一)能够有效强化企业员工对精细化管理的认同感在企业实现精细化管理这一过程中,如果强化企业员工对于精细化管理的认同感对于这一管理的推行和完成效果起着非常关键的影响作用。对于传统企业管理模式来讲, 员工的思维模式、思想认识以及行为习惯都已经形成了一个大概的范式, 而进行精细化的管理势必会对企业的具体工作进行标准化、细化和量化的改变, 这些会在不同程度上影响到员工习惯的工作和行为方式, 在两种管理模式之间一定会产生剧烈的冲突。对于企业的老员工来说, 他们已经习惯了企业的传统管理模式, 在面对全新的经济化管理时可能很容易会感到不适应与不习惯, 在他们看来, 精细化的管理模式要远比传统的企业管理模式严苛的多, 这样就会使企业的老员工在心中产生或多或少的抵触情绪, 这对于企业的正常营运和发展起到了一定的阻碍作用。通常来讲, 企业内部发生的任何一种变化都可能在不同程度上对企业员工的正常工作造成一定影响, 大到工作流程和岗