阿米巴经营模式心得体会范文.docx

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阿米巴经营模式心得体会范文
心中有不少心得体会时, 就很有必要写一篇心得体会, 这样有利
于培养我们思考的习惯. 那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？
下面是为大家整理的阿米巴经营模式心得体会范文,欢送大家分享.
阿米响,也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式.
在创办京瓷的时候,一位支持他的伙伴在某天出差归来, 带给稻 盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品一一西乡所书的“敬天爱 人〞.稻盛和夫如获珍宝,立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待 室中,, 然而稻盛和夫依然视他为无价之宝, 无可替代,现在仍悬挂在自己的 工作室中.
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说：“敬天爱人： 敬畏上天,、动听,,就 是依循自然之理、人间之正道一一亦即天道,,就 是坚持正确的做人之道；所谓爱人,就是挨弃一己私欲,体恤他人, 持利他之心.〞
稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底,除了受西乡隆盛的影
响,更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟. “敬 天爱人〞不仅被挂在墙上,更铭刻在稻盛和夫的心中,不断践行而发 挥出巨大的威力,阿米巴如何实践敬天爱人的思想.
阿米巴经营是心为本的经营, 在企业内部建立一种牢固的依赖关
,,阿 米巴经营中的“以心为本的〞经营显得特别重要.
阿米巴经营模式心得体会 3
上周公司安排下发了?阿米巴经营——稻盛和夫?一书,我利用
周末闲暇时间通篇浏览学习了一番. 对“阿米巴经营〞的经营理念有
了最初最根本的熟悉了解,对书中阐述的观点也是非常的赞同认可,
下面就学习的心得体会做一简单总结分享.
所谓“阿米巴经营〞即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的
部门独立核算的治理. 可以简单理解为将一个大的组织细分成相对独
立的小集体： 组织内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体, 各小
集体自行制定各自的经营方案和核算支配, 并依靠集体成员的智慧努
力来完成目标, 同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使
阿米巴经营理念得以更好的开展和贯彻. 通过这种做法, 每个小集体
里的每一位成员都将成为主角,主动参与到业务经营中,从而形成
“全员参与经营〞的优良局面. 同时这在一定程度上也将增加了小单
元里的运作灵活性、 可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、 稳定性.
阿米巴经营理念是稻盛和夫在治理自己企业过程中的感想累积,
它自然也是稻经营两个世界 500 强级企业的经验提炼. 书中他自述到
随着企业的开展壮大, 他自觉个人的精力与智慧缺乏以将企业治理优
化到最正确, 想发挥群体智慧和能动性, 希望每个组织的领导人都能向
他一样,,同时保证组织
整体效益, 更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明. 我
们海航通过 20 年的开展壮大,现在也形成了一个庞大的企业群,阿
米巴经营理念就非常适合我们企业当前的开展阶段. 它可使员工在思
想上和内心深处为企业开展不余余力,让每个员工都成为企业的主
人,以实现小我来成就大集体.
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩, 使
员工能够拥有强烈的利益共享、 风险公担的意识和责任感. 只有这样
的公司,这样的领导,这样的员工,上下才会齐心,相互合作帮助.
这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受, 进而为
公司的进一步开展出谋划策,尽心尽力.
同时书中也强调阿米巴经营是以人心为根底. 公司内的众多阿米
巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体. 如果人人都
只想着个人利益, 拒绝或是推脱自身本应承当的责任, 那这将注定是
失败的, 因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带着大家开拓进
取、相互促进学习.
此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提
升到自我实现的高层次, 使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老
板打工的思想升华,进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动
力. 因此看待人和对待事的境界将大有不同. 在这个过程中个人的物
质需求得以被满足,同时又感受到了大集体的关爱、平等、 此良性循环,创造出巨大又持续的生产力.
阿米巴经营模式心得体会 4
阿米巴经营模式是推进治理会计落地的工具.
阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称, 使用的会计理念与传 统的财务会计不同,更增强调会计数据的决策相关性,坚持会计数据 ,采集、收集、核算的数据比拟简 化,将原本高度集合的公司战略目标,分解为简单