保安公司管理方案.docx

保安公司管理方案
专业保安公司需根据不同业务类型进行全方位的管理策 划，形成严密的管理体系，以确保保安公司各项业务的顺利开 展。为使之成为正规化、专业化、科学化、规模化的高端保安 公司，并根据保安公司的作用定位、功能定位、市场定位，特 制范部主要做好相关防范工作，制定技术防范管理制 度，做出安全防范技术方案，完善安全技术防范系统，对业务 单位进行安全防范指导。
六、保安机构设置
公司保安人员机构设置：分设支队、大队、中队、分队四 个编制系列。
㈠ 支队
支队应满足重要客户及项目的安全保卫，人员在 100 人以 上的为支队建制。支队应能保证各大队、中队及分队的人员调 度顺畅，满足单一项目的人员需求，并以“统一称谓、统一编 号、统一指挥、统一奖惩”进行各队管理，做好保安服务、特 保服务、技防服务、安全咨询服务。积极发挥安保作用，努力 做好保安岗点的安全保卫工作，确保各岗点的安全防范，主动 融入本地治安防控体系之中。
㈡ 大队
大队应满足大范围的治安保卫工作，人员在50—100 人的 为大队建制。安保大队应以娴熟的业务技能、过硬的军政素质、 良好的服务质量保证责任区域的日常安全，规范各中队的责任
区域，及时排查清理项目中大范围责任区域的各类隐患，并及 时向上级反馈情况。
㈢ 中队
中队应满足中区域的治安保卫工作，人员在 10——50 人 的为中队建制。安保中队根据公司安排，做好保安力量部署与 任务分工。承担其相关单位的安保服务，坚持做到“责任到位， 督察到位，落实到位”。做好大型活动的现场安保服务，努力 做到“认识到位，领导到位，组织到位，执勤人员到位”。
㈣ 分队
分队应满足小范围的治安保卫工作，人员在 10 人以下的为 分队建制。安保分队是公司的基层队伍，其精神状态、能力水 平和工作作风直接关系到保安梯队的发展。应该重视基层分队 的管理，根据需要做好日常安保工作，做好火警安保工作，做 好灾害性天气安保工作，做好治安事件安保工作。
七、内部管理规划
㈠ 经营管理理念
公司坚持“以人为本”的经营管理理念，树立以“安全第 一、预防为主、全面管理、高效执勤、优质服务”为经营策略， 树立“安全重于生命、责任重于泰山”的思想意识，以“严管 理、高质量、重信义、铸品牌”为宗旨，通过建立健全的符合 公司自身发展特色和管理特色的管理制度，形成具有“管理一 流、服务一流”的正规化、专业化、科学化、规模化高端保安 公司，力争为保一方平安做出突出贡献。
㈡ 内部管理
保安人员八项纪律
⑴ 听从指挥，令行禁止；
⑵ 严守岗位，履行职责；
⑶ 尊重领导，团结同志；
⑷ 警容严整，举止端正；
⑸ 提高警惕，保守公司秘密；
⑹ 爱护公物，维护公司形象；
⑺ 遵守社会公德，讲究文明礼貌；
⑻ 不参与黄、赌、毒等违法活动，不酗酒闹事。
组织管理
公司应加强保安组织的管理，严格遵守《企业事业单位内 部治安保卫条例》、《公安部关于保安服务公司规范管理的若 干规定》、《保安培训机构管理办法》，制定本公司的《保安 员工行为规范》，以规范保安员的保安服务行为，提高保安队 伍素质。
⑴ 制定完善的安全防范和保安管理制度。
⑵ 接受当地公安机关的监督管理，通过检查、监督确 保保安服务的合法性。
⑶ 实现保安服装、保安标志和保安器械的“三个统一”， 坚持做到“统一制式、统一标准、统一管理”。
人事管理
公司应以人为本进行人事管理，重视员工的差异性、层次 性，激发员工的能动性，完善招聘制度、绩效管理、薪金政策、 企业文化等内容，从不同的角度赢得员工的心。
⑴ 坚持人本管理与制度管理的结合
人事管理与人打交道，必须重视人性化管理和规范化管理， 更有效地推动人事管理工作的顺利进行。人事部门应以刚柔相 济的管理方法和手段对人力资源进行规划、组织、控制、教育、 激励，更好地激发员工主观能动性。
⑵ 重视团队建设
人事管理部门是企业外展形象的窗口，代表公司行使具体 的管理职能，人事管理工作者的工作能力是公司提高人事管理 效率的重要保障。人事管理主要负责人能做到作风正、能力强、 爱事业，发挥以身作则的示范作用和引导作用。
4招聘管理
完善招聘管理，建立完善的招聘选拔体系，为新进员工创 造“公平、公正、公开”的机会。
⑴ 根据保安市场需要，制定各类招聘计划
⑵ 明确选拔标准，招聘合适人才
根据保安公司的需要确定选拔标准，明确保安人员的年龄、 知识、技能、经验、学历、专业等多方面的要求，以招聘到身 强体壮，具有军事技能，能够吃苦耐劳，具有充沛精力的优秀 保安员。
⑶ 通过多元比较，选择招聘渠道
保安公司进行保安员的招聘，要充分考虑到保安的岗位性
质和招聘人员特点，以满足公司的用人需求。从宣传公司形象 方面，可选