土方运输方案修改.docx

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施
工
组
织
设
计
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目 录
编制说明
一、工程概况
二、施工准备
三、施工方案及主要技术措施
施工工期、施工进度准备及工期保证密切合作相结合。     
为使工程组织机构各部门间能很好相互协作帮助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作踊跃性，工程部将结合本工程的状况制定
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详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并接受严格的奖惩措施。劳动力将组织一支多年从事土方外运的成熟队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、听从管理、吃苦耐劳、工艺娴熟、有丰富的施工经验。有运作良好的工程组织机构，较强的工程领导班子，懂行的管理人员，牢靠的技术工人，我方必能按时安质地完本钱工程。

我单位一旦中标，将立刻设立以本标段工程负责人为首的工程部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员组成，并将一批业务素养高、责任心强的技术人员参加施工、平安、质量管理工作，统一支配、协调相同，遵照工程法施工，人员快速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。接受科学准备管理的方式，按工期目标进展层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分局部项工程的完成时间，确保合同工期的实现。
抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，踊跃协作业主及有关单位办理开工手续，刚好修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，刚好调整，确保总体工期。      
做好施工力气调配工作，我单位将在收到中标通知书起立刻进展人力、物力、机械的发动工作，踊跃抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力气的投入。进入施工现场后，工程班子踊跃与地方政府联系，落实前期施工
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准备工作，使工程顺当开展，同时踊跃理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。     
编制周密的施工准备，在实施中，工程部将定期检查进度完成状况，刚好调整施工力气部署，形成以周保旬，以旬保月的准备管理体系。建立健全各项责任制，踊跃开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原那么的支配的制度，辅以奖罚机制，把广袤职工的踊跃性调动起来，同时依据季节特点刚好调整作业时间，保证力气充分利用。

接受科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。 组织流水施工作业，接受多工作面平行作业，提高机械的利用率。谨慎落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。

在资金上保证满足本工程施工的须要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料刚好足额到位，确保施工按进度准备进展，确保工程正常施工。 
建立工程工期提前奖，调动施工队伍及个人的踊跃性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。  确定付款方式和时间保证资金供应，每月对工程管理人员及施工队组进展工期目标考核，接受奖勤罚懒手段。  确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。

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加强政治思想工作，充分调动广袤职工踊跃性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广袤职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的奉献严密结合起来，增加全体员工的主子翁意识，充分调动全体员工的劳动热忱和缔造精神。

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺当进展。真诚敬重业主及监理单位的看法。施工前刚好向业主、监理供应一套完整的实施性施工方案。
总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的平安措施、牢靠的质量和科学的施工方法保证工期。
质量目标及保证措施
1、质量目标
质量目标：合格。
2、建立健全质量保证体系
建立以工程经理负责的质量平安保证体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻ISO9001 标准现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监视和业主的质量监理限制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项详细工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量到达优良标准，争创优质工程。
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3、土方开挖质量保证措施
1).必需严格按本方案开挖，不得随意变更，尤其是各层开挖深度必需严格限制坑底标高，绝不能超挖。