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工程项目结构分解
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图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
工程项目系统分解与整合
三、工作包描述
工程（作）量
质量
工序及子网络
元 J和I。
3．由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、 J2……
Jn 应有相同的性质。
4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有
较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽
可能小而明确。
5．项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范
围、内容和变更项目的结构。
6．项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目目标的编制和工程实施控制服务。
所以系统分解的合理性还应体现在:
(l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。
(2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。
(3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。
(4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。
7．符合要求的详细程度
(l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。
(2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极为复杂，则会造成如下问题：
①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。
②给计划工作带来困难，计划费用增加。
③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。
④工程过程中的信息处理量会成倍增加。
⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。
⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。
八 建立工作分解结构的步骤
工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。建立工作分解结构的步骤为：
（1）确定项目总目标
根据项目技术规范和项目合同的具体要求，确定最终完成项目需要达到的项目总目标。
（2）确定项目目标层次
确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度(即WBS的分层数)。
（3）划分项目建设阶段
将项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段。如设计阶段、施工阶段等。
（4）建立项目组织结构
项目组织结构中应包括参与项目的所有组织或人员，以及项目环境中的各个关键人员。
（5）确定项目的组成结构
根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件（如设备、各种设施和结构）和软件（如信息资料和服务），实际上是按工程内容对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表。
世博会项目分解结构图
这一过程简述如下：
①识别项目的主要组成部分
。独立的可交付成果是指其具有相对独立性，一旦建成，可马上移交给业主使用或投产运营。
。即考虑如何管理每个组成部分。
因此，在确定各个可交付成果(或子项目)的开始和完成时间时，应注意在可行的情况下，先完成的可交付成果(或子项目)应能相对独立地投产运营。
②确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。不同的单元可以有不同的分解级别，这就是“恰当”的含义。
③识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进度测量。
④证实分解的正确性。可通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性：
?否则，必须修改组成单元(增加单元、删除单元或重新定义)；
?否则，必须修改有关工作描述并增加描述内容；
?这个事项是否已分派给某一部门(小组或个人)?他们是否愿意承担完成该事项的全部责任?否则，应作出修改，以进行有效的管理控制。
图2为可行性研究的工作分解结构。
（6）建立工作分解结构
建立项目工作分解结构的编码体系