班组安全管理培训ppt课件.pptx

目 录
一、前言
二、如何当好班组长
三、班组长的安全职责
四、班组长抓安全生产的原则
五、加强班组安全管理的基本要求
六、安全管理工作“十忌”
七、不断强化班组的执行力
八、班组安全管理的基本方法
九、 安全文化的内容
十、创建安班组按“四不放过”原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。认真填写“事故调查与报告书”，按规定时间上报。
7、积极组织开展“人人身边无隐患”活动，制止违章指挥与违章作业，严格执行“安全否决权”。
8、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。
四、班组长抓安全生产的原则
1、以身作则，做好表率；
2、要贯彻依靠群众的原则；
3、要贯彻法治的原则；
4、班组安全管理要“严”字当头；
5、要奖惩兑现；
6、实行民主管理；
7、开展各种形式的安全竞赛；
8、要搞好与组员的团结。
五、加强班组安全管理的基本要求
为了加强班组安全管理，班组应该做到：
1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心；
2）安全生产要有一个明确的奋斗目标；
3）要有一套完善的安全管理制度
A、建立健全的安全生产责任制。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制与安全联保制度；
B、实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备 各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生；
C、建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果 、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不交代清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。
五、加强班组安全管理的基本要求
D、建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平与对事故发生的应变处理能力。
E、健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全 设备的维护保养制度，并严格执行。
F、严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品 。劳动保护用品 穿戴不齐全，不正确的不得上岗。
五、加强班组安全管理的基本要求
4)班组安全管理要做到经常化、制度化。
5)开展经常性的安全教育；
6）做好班前会与班后总结。
班前会是班组长安排布置
生产任务、凝聚人心的大
好时机，在每天的班前会
上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类 事故的发生，真正做到安全生产”五同时“；下班前，应将上班期间的内容及时进行记录，做到“五不走”，以备发生事故时查阅，达到查明原因，分清责任的目的。
六、安全管理工作“十忌”
一忌报喜不报忧。
二忌管理上缩手缩脚，欺上瞒下。
三忌做表面文章。
四忌外行参与安全管理。
五忌种别人的田，荒安全的地。
六忌不检查不整改。
七忌“捡芝麻丢西瓜”。
八忌不切实际。
九忌害经济红眼病。
十忌安全管理人员违章。
七、不断强化班组的执行力
1、强化执行力的重要性与必要性
1）执行力的定义
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
2）执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
3）执行力对班组的安全制度落实与安全行为养成至关重要。
4）分析公司近十年的人身事故，92%的事故责任人都是违章违纪造成的，即执行力很差的人。
七、不断强化班组的执行力
综上所述：（1）班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。（2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。（3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度与规程的执行力的问题。（4）、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区”。
七、不断强化班组的执行力
2、班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志1）班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、