2012案例分析辅导.doc

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文档下载最佳的地方"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用
适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高
2、职能制
特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级
优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担
缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从
适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程
3、直线职能制
特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导
优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低
缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通
适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程
4、矩阵制 中国注册监理工程师考试网（）提供
特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统
优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养
缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮
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适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中
(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。
(4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》，参考教材第五章第一节；案例18、19。
(六)监理规划的编制(多年重点，占71%)(考核点一6)
1多年重点，应以《监理规范》，参考教材第六章第二、三节。
2考核可能涉及的主要内容：
(1)监理规划编写依据与要求(案例21；《监理规范》)。
(2)编写的组织--谁参加编，提交时间，谁负责。(《监理规范》)
(3)监理规划的内容(重点)--通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》41；教材第六章第三节；案例20)
(七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一7)
1、为新点，未考过，主要参考"信息管理"教材第三章第一、二节，以及"城市建设档案管理规定"(建设部令90号)。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)建设工程文件的组成--工程准备阶段文件、监理文件、施工文