高档职工考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力
15
爱惜团队，常协助别人
13-14
肯应她人规定协助别人
10-12
仅在必要与人协调旳工作上与人合伙
7-9
精神散漫不肯与别人合伙
7如下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违背公司规章制度
5-6
常常违背公司制度,被指正时态度傲慢
5如下
备注：
有关“工作任务”这个项目，必须另附上工作筹划及工作总结供参照和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL008,A/0
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完毕工作任务
30
能跟踪，按期完毕工作任务
25-29
在监督下能完毕工作任务
15-25
在指引下，亦不能完毕工作任务
15如下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免挥霍
10
具有成本意识，并能节省
9
尚有成本意识，尚能节省
8
缺少成本意识，稍有挥霍
3-7
无成本意识，常常挥霍
3如下
工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很杰出
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违背现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2如下
信息管理
10%
收集，整顿客户/供方资源及市场信息很杰出
10
收集，整顿客户/供方资源及市场信息积极积极
8-9
收集，整顿客户/供方资源及市场信息基本完毕
5-7
收集，整顿客户/供方资源及市场信息做得较少
5如下
合伙精神
15%
与她人或部门沟通协调很有成效
15
与她人或部门合伙有效
12-14
与她人或部门时有合伙
7-11
与她人或部门很少合伙
7如下
工作能力 20%
市场
理解与开发
10%
对市场与竞争格局理解很透彻,把握机会与开拓市场非常杰出
10
对市场与竞争格局理解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大体理解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不理解,很少具有开拓市场旳能力
5如下
产品结识
10%
对产品，材料及有关技术旳掌握全面而深刻
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