培训工作流程
准备：康佳学院收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。时间：
责任
培训工作流程
准备：康佳学院收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。时间：
责任人：
制定《年度培训计划》，报公司领导审批。
时间：
责任人：康佳学院经理、主管领导
情况发生变化
按计划组织实施培训计划
修订年度培训计划
责任人：
外部培训 内部培训
记录：培训合格证书原件、 复印件、培训教材送交康佳学院。时间：培训完成两个工作日内责任人：
记录：《员工培训签到表》、考核
资料的收集。
时间：培训完成两个工作日内
责任人 :
存档：1、在《员工培训登记卡》 上记录；
培训效果评估：
2、培训合格证书复印件、 《员工
1、短期：对培训效果、成本、组织方
培训签到表》存入员工培训档案；
式、主讲老师、学员接受程度作出评价；
3、培训合格证书复印件、考核资
2、中长期：年度培训评估并提出改进
料存个人档案。
意见；
时间：培训完成后的五个工作日内
时间：培训工作完成后一周内
责任人：人力资源工程师
责任人：人力资源工程师、经理
内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新
时间： 3 个月到一年 责任人：学员和学员上司
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