西兴街道社区卫生服务中心.docx

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西兴街道社区卫生效劳中心 卫生保洁招投公告 　　为了踊跃探究环卫体制改革的新路子，加强卫生长效管理，本着"建立长效化机制，实施精细化管理，确立专业化内容，坚持法制化方向，瞄准国际化标准，提高现代化质量"的原那么，提高卫生工作效率科、中医骨伤科、输液室、计免室、儿保随时保洁，如因卫生问题引起上级检查扣
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分，追究主管责任，并扣每人20元/次。输液室保洁要有固定人员，每周三更换视察床床单。 　　4．体检期间全部体检场所随时保洁。 　　5．医院全部科室清洁〔尤其是化验、外科、妇产科、手术室〕必需在下班前15分钟进展保洁清场，不得提前。否那么扣20元/次。 　　6．医院是特殊公共场所，生活垃圾与医疗垃圾分类存放。医疗垃圾需遵照要求分类存放。仓库应有专人负，刚好上锁，发觉未上锁的扣20元/次、室内地面每天须要消毒剂进展消毒清洁。 　　7．每月进展一次大扫除，对中心内全部门窗及地面进展全面的卫生整理，清扫完后由中心负责人签单确认。 　　8．保洁从业人员自身卫生管理好，服装统一干净；保洁用品摆放整齐。各走廊楼梯口保持清洁，如查到违规扣10元/次。公共厕所保洁到达三类经上标准。 　　9．在煎药人员休息时，进展煎药的代班。 　　10．负责每天2次对污水处理的取样。负责对医院的相关污物〔包括妇产科、B超室、输液室、化验室、计免接种室〕的清洗，不得随意抛弃。以上科室如发觉有敷料、洞巾、玻璃试管等数量削减现象的，追查责任到当日清洗人，上报物管公司，扣50元/次。 　　11．保洁人员不得将医院公共财产私自处理包括纸报箱、废旧报纸，如发觉私自处理或卖出物品，那么当事人扣200元/次，主管100元/次。一年内如发觉同一人3次私自处理，那么辞退。 　　12．不允许分包、转包。如发觉承包人分包或转包即认为是承包人违约，承包人应负全部责任。 　　二、保安管理: 　　1．1保安管理是机关后勤管理的主要工作内容之一，要确保中心工作秩序，要加强保安队伍的建立，实行准军事化训练，在着装、形体、行为、语言等诸多方面标准管理。在保安范围中明确责任，量化管理。物业管理区域内实行巡逻岗和保卫岗24小时保安防范管理: 　　1．2保安管理
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接受"技防、物防、人防"相结合的全面防范整体思路，充分利用好支队的监控系统和物资防范设施; 　　1．3加强保安队员思想教化，让每一个队员都相识到对外代表支队形象，使整个保安队伍从个体到整体表达团队精神风貌。 　　:合理规划交通，实现标准化管理。依据中心的实际状况，合理规划车辆进出停车场的行驶路途、停车位。主要部位及设置标记牌，做到中心内行驶有序、停放有序、严禁乱停乱放，实行人、车分流，限速禁鸣等方法。 水电设备、设施管理及运行 　　，对于楼道，门厅以及全部公用局部的照明设施，每年定期检查线路，发觉老化线路和损坏的电气元件刚好更换。日常灯
具损坏随时更换，灯照设备完好率保持在100%。各科室内的照明灯具接到报修电话后立刻修理。 　　，分类建立变压器、凹凸压配电盘、电梯、消防、供水、电子监控等电气设备的技术资料档案。制定科学的设备操作规程，修理、保养规程和严谨的管理制度。 采暖、空调设施设备的运行。 　　、修理人员、技术人员制定不同专业的技术考核，保证