?更多企业学院: 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》 49套讲座+16388 份资料《中层管理学院》 46套讲座+6020 份资料《国学智慧、易经》 46套讲座《人力资源学院》 56套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324 份资料此资料来自: 精品资料网( ) 联系电话: 020-39603888 值班手机: ********** 提供 50万份管理资料下载 3万集企业管理资料下载 1300GB 高清管理讲座硬盘拷贝此资料来自: 精品资料网( ) 联系电话: 020-39603888 值班手机: ********** 提供 50万份管理资料下载 3万集企业管理资料下载 1300GB 高清管理讲座硬盘拷贝《员工管理企业学院》 67套讲座+8720 份资料《工厂生产管理学院》 52套讲座+13920 份资料《财务管理学院》 53套讲座+17945 份资料《销售经理学院》 56套讲座+14350 份资料《销售人员培训学院》 72套讲座+4879 份资料目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员, 通过 3 年多的实践, 总结出了几条施工方常用的结算技巧, 供大家参考。①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了 600 多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等; ⑨、虚增工作项目; ⑩、不光明的手段。暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下: 1 、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价; 2 、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样; 3 、抓住对方预算员的缺点; 4 、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他, 把他给捧起来.。 1 、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同, 当初投标时, 采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。要每个人明白, 我们告别父母, 分别妻儿, 不仅仅是来这里搞奉献来了, 更重要的是来挣钱来了, 如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。 3、工程结束后, 要进行竣工结算了, 合同内不必说。总价承包, 该多少就多少。但是, 工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算是做义工了。 4、这些文字性的资料如何写, 写些什么内容?就值得推敲了。就说工程量签证吧, 如果只是叙述一下干了什么工作, 那时远远不够的。既然是工程量签证, 那么就必须体现到具体的量上来, 要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。 5、我所在的这个工程, 就因为工程进行过程中没有能及时签回签证, 失去了结算的依据。尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大。因为工程已经结束,人家肯定爱理不理的,其间,公关费用自然是少不了的啦!!工程进行中,自然就不同了,一方面, 合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵。另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位的情绪。所以,签证要及时、有效、全面。该要的钱,一分不能少! 6、还有一点, 等工程结束了, 其他部门的人都走了, 只剩下经营部的人, 所以, 补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时,经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通,督促其办回签证。当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。 7、众所周知, 工程承包合同作为民事合同的一种, 当事人双方是平等. 然而, 这只是法律规定, 仅仅是一种理想的状况。 8、法律上平等的双方, 在实际中会因为种种原因, 形成弱势与强势之分。在中国, 就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。所以,对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰。比如:涉及施工主材,必须
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